人勤春来早，奋斗正当时。2024年以来，川煤集团下属华荣公司石板选煤发电厂积极落实开局争先工作要求，以完成全年目标任务为第一担当，以推进改革为第一要务，以抓好安全为第一责任，聚焦洗煤发电主责主业，坚持“四力”齐发开好局、起好步。截至2月底，该厂发电1792万千瓦时，利润完成奋争目标的109%，杜绝了轻伤及以上安全事故，较好完成了阶段性目标任务，铆足干劲为首季“开门红”打下了扎实基础。

以新替旧，凝聚思想合力

新思想指引新方向。深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记来川视察重要指示精神以及省十二届三次、四中全会精神，坚持利用党委中心组学习会、主题党日活动、党建工作例会、政治安全学习会、班前会、支书论坛深入开展大讨论、主题宣讲、研讨交流等活动，把学习贯彻上级重大会议精神与冲刺首季开门红目标任务紧密结合，激活思想源动力，不断增强主动履职尽责的政治意识和大局意识。

新形势凝聚新合力。把抓好形势任务教育作为推动日常工作的重要抓手，充分利用厂区宣传载体及各类会议，深入宣讲形势任务，特别是把集团的“四大战略”、公司的精煤战略及长远发展规划、高质量发展部署要求、实现路径举措、当前生产形势、煤炭怎么洗、发电怎么保、安全如何抓、问题困难有哪些等作为形势任务宣讲的重点，坚持把任务目标讲明、具体措施办法讲清、重难点问题讲透，实现穿透式思想引领，凝聚合力，鼓足干劲。

新目标明晰新路径。围绕全年指标任务，第一时间召开专题会议分析研究，突出问题导向，始终把问题想在前、干在前，深入基层收集实现新目标任务存在的问题和困难，提前预估研判生产风险，提前制订解决方案，落实具体措施办法，细化责任目标任务，逐级压紧压实生产责任，及时与8个车间（单位）签订生产目标责任书，严格奖惩激励机制，以高效率行动确保开局争先各项工作落到实处。

以改促干，激发干事动力

重构薪酬体系。打破原有工资分配体系，严格执行工资分配“331”原则，即坚持向生产一线、关键岗位、关键人才倾斜3个原则；正确处理好机关与基层、中层正副职与一般管理、机关安全生产类与非安全生产类3种关系之间的收入差距；更加注重各级管理人员动态履职过程，强化绩效考核，在《管理人员工资分配及薪酬管理实施办法》的基础上，配套实施管理人员绩效考核办法，合理拉开收入差距，引入竞争机制，激发管理人员干事创业热情。

优化配置人员。按照减人提效部署要求，该厂采取岗位兼并重组、人员分流安置、机构职责优化等方式重新定编8个基层单位操作人员，减掉工资核算员8个岗位。以“培训+竞争上岗+分流”的方式合理安置工资核算员。围绕操作岗工资分配，重新构建三类十四个等级，把技术含量、工作环境、付出劳动强度作为岗位提级分类的重要依据，以多劳多得为原则，构建更加公平合理的分配体系，增强职工比学赶超浓厚意识。

以严强安，保持安全定力

严格安全教育。举行“第一管理”书籍发放仪式，采取自学、集中学、研讨交流学等形式深刻领会书中新的安全理念及观点，增强管理人员抓好安全工作的紧迫感和责任感。以班前会、政治安全学习会及技能培训为抓手，着力警示教育、规范职工操作行为，不断提高职工自主保安和互助保安能力。

严格安全问责。以安全生产责任制考核为抓手，层层落实安全生产责任制。厂领导带头严格按照安全生产责任制考核规定，充分利用安全生产管理信息化系统动态进行日常安全履职考核，构建纵向到底、横向到边的安全责任制考核体系，有力促进了各级领导和管理人员认真履职尽责抓安全，以务实的作风确保安全生产。

严格风险研判。严格按照安全风险分级管控的要求，建立每周安全风险研判制度，精准制定风险防控措施，切实做到风险研判动态化，风险控制流程化，责任措施清单化，确保安全风险可防可控。

严格安全检查。建立每月安全大检查机制，严格安全大检查标准，按照参与检查人数下达隐患、“三违”考核指标，定期考核通报，倒逼检查人员主动履职尽责。

以精创效，增强主业韧力

精准原煤配洗。建立原煤配比数据库，提前收集原煤采制化信息，预估每日入洗原煤量，精准外购煤小时处理量，制订每班最优配洗方案，提高原煤可选性。先后对皮带给煤机、原煤仓，洗煤集中控制系统进行技术改造，保障连续均匀给料，为提高精煤产率打下坚实基础。

精确质量控制。制订洗煤产品质量指标考核办法，定期召开质量分析会对比分析生产数据，及时解决生产过程中的疑难问题，常态化抓好重点岗位技能培训，执行精煤班灰、快灰班班考核、个个点杀制度，坚持末位淘汰，倒逼关键岗位操作人员技能提升。参考上班密控浮选操作记录和灰分，确定初始密度和药剂，并根据离线灰分仪数据，快速及时调整密度和药剂，确保精煤产品质量控制及时精准精确。

精细工艺管理。建立健全洗煤生产工艺管理办法，进一步细化业务部门及生产车间职责，加强重介质旋流器、脱介筛、五叠筛、离心机等重点设备的动态监控管理，定期清理FBS压力水箱，保证粗煤泥分选效果；及时调整和更换弧形筛，保证入料均匀排向筛面；调整脱介筛喷水用量，保证脱介效果；及时吊冲磁选机，防止磁选机的液面翻花以及尾矿溢流量过大；每天检查脱泥筛、脱介筛筛板破损情况，保证脱介工艺效果；定期检查离心机筛栏筛缝以及刮刀，保证离心机脱水效果；控制好浮选入料粒度，保证浮选机工艺完好；调整好尾煤入压时间，确保溢流水水质。

精准市场对接。根据用户质量标准及价格，精准确定配洗方案，动态调整优化产品结构，确保精煤效益最大化。根据配洗方案及用户价格，主动与营销贸易公司对接协调，精准确定外购煤质量、价格及供应商。根据副产品生产情况及市场走势，及时向营销公司提出竞价销售意见和建议，确保副产品销售效益最大化。