为扎实推进“1+8”改革后半篇文章，引导省属监管企业提升管理水平，增强管理能力，7月30日，省国资委召开强化管理提升专项行动工作推进会，深入学习习近平党建思想和习近平总书记关于国资国企的重要论述精神，贯彻落实党的二十届四中全会、省委十二届九次全会以及省委专题会议精神，全面总结分析强化管理提升专项行动开展以来的经验成效、存在问题，对下一步重点任务进行再动员再部署。省国资委党委委员、副主任王先权出席会议并讲话。

会议指出，去年以来，省属监管企业积极贯彻落实省委、省政府和省国资委决策部署，有力有序推进管理提升专项行动，整体取得良好成效、发生积极变化，强管理固基础、向管理要效益的理念进一步深入人心，形成一批制度成果，解决部分管理难题，主责主业更加聚焦，产业转型不断加快，融资成本显著降低，采购管理更加规范，工效联动更加紧密，员工招聘实现集中统一管理，为企业“十五五”开好局起好步打下坚实基础。

会议强调，对标国资国企改革发展新形势新要求，对标省委省政府使命任务，省属监管企业内控管理水平还有明显不足，部分共性管理问题还较为突出，必须高度重视，切实采取有效措施，认真加以解决。认识要再深化，切实把思想和行动统一到中央和省委省政府的决定部署上来，做到工作更主动、行动更自觉。任务要再聚焦，要进一步提升项目投资质效、落实资金管理要求、规范招标采购行为、规范薪酬分配和履职待遇、规范子公司董事会建设。工作要再统筹，把管理提升与新一轮深化国资国企改革、“十五五”规划、穿透式监管、安全生产稳定等工作紧密结合起来。保障要更有力，要强化组织领导，牢牢扛起主体责任，一体推进总部和子公司管理提升专项行动务求实效；要注重示范引领，加快形成浓厚改革氛围。

会上，四川发展（控股）公司、蜀道集团、四川能源发展集团、四川富润、四川十一建公司、红旗连锁股份公司6户企业作交流发言。

省属监管企业分管领导、强化管理提升专项行动牵头部门负责人、部分子公司负责人，以及省国资委相关处室负责人、强化管理提升专项行动工作专班成员参加会议。