二十年深耕不辍，中电建水电开发集团有限公司信息化建设紧跟企业发展步伐，从零起步、迭代蜕变，实现基础信息化从无到有，逐步搭建企业数字化体系，稳步奔赴数智化建设新征程。

多年来，围绕企业经营管理决策及清洁能源投资、工程建设、电力运营全业务发展需求，公司以网信基础设施为底座支撑、数字化应用体系为骨架、数据要素为内核、网络安全为屏障统筹推进数字企业建设，持续探索智慧企业发展路径，用数字化变革为公司高质量发展注入强劲动能。

踏浪谋远，筑牢安全可靠数字底座

回望来路，公司成立之初便启动了信息化建设，彼时数字化概念尚在萌芽，网络、算力、系统、数据体系一片空白。公司立足长远发展系统谋划数字化转型路径，清晰擘画分阶段发展蓝图：“十四五”初步建成“数字水开”“十五五”提质基本建成“数智水开”，远期全面打造“智慧水开”。发展进程始终紧扣“业务赋能、价值创造”主线，循序渐进推进数字技术与生产经营深度融合。

公司信息化工作者从零起步，分步攻坚，逐步完成数字化基础设施建设。部署覆盖本部及下属子公司的MPLSVPN云专线骨干专网，“一张网”打破地域壁垒，实现从川西高原、沿江枢纽、边疆电站到山地抽蓄现场的传输链路顺畅贯通，信息传输无盲区；建成企业私有云平台，所有业务数据统一归集、集中管控，从底层守住企业核心数据安全底线；建设企业级异地数据备份体系，配套完善应急恢复处置策略，构建多层级数据保护屏障，规避数据丢失、损毁风险；打造统一移动门户，以电建通作为全员统一应用与沟通入口，聚合各类业务移动终端功能，实现前后台业务场景联动。

网络安全防线同步迭代演进，建成一体化综合安全防御体系，部署终端安全管理、运维审计、网站防篡改、网络实名认证、智能网络分析多套安全系统，形成事前预警、事中管控、事后追溯的全流程防护闭环。

数业融合，构建全链条数字化业务体系

在数字化建设进程中，公司始终坚持数字技术与经营管理、生产运营深度耦合。

在综合管理数字化领域，公司一体化协同平台全面落地，覆盖公文管理、协同办公、会议管理等日常行政场景，纵向贯通合同管理、数字工会、安全生产管理等业务子平台，逐步构建起横向到边、纵向到底的协同体系。围绕企业人力、财务、资金、科技创新等核心经营要素，上线人力资源管理系统、财务共享系统、档案系统及科创系统等应用，线上审批、云端流转、远程督办成为集团标准化管理范式，彻底破解线下办公流程繁琐、纸质流转低效、信息传导滞后的管理痛点。

在工程建设领域，公司搭建贯通本部、项目公司及参建单位的多方线上协同工程项目管理系统，实现合同结算及进度、质量验评、计量等前置工作的线上闭环审批。针对行业内此类跨主体工程管控系统落地难度大、推广成功率低的突出痛点，公司信息化团队联合项目一线，先后在夏特、巴拉重点水电工程项目完成试点落地与实战验证。同时，围绕抽蓄EPC建设模式，专项推进系统适配迭代研发，持续拓宽工程数字化管控的场景边界与技术广度。

在电力生产运营领域，公司建成电力生产管理系统与全域视频监控平台，实现电力生产“两票三制”线上流转、生产现场全域远程可视监控、各电站生产运行数据自动归集与动态展示分析。同时，公司紧跟电力市场化改革，开展电力现货报价辅助决策系统创新研究，整合行业政策、水情气象、市场供需等多维数据搭建智能测算模型，为后续市场化交易工作储备数字化技术与理论支撑。该项研究先后斩获四川省国资委经营管理类三等奖、四川省电力行业协会发展课题研究三等奖、四川省企业联合会管理现代化创新成果二等奖等荣誉。

向新突围，重构数字化赋能新格局

在新型电力系统加速发展的大背景下，公司步入集团抽蓄开发“大平台、主力军”的全新发展阶段。面对抽蓄项目多点布局、投建营周期长、行业数字化标准缺失、专业人才储备薄弱等系列难题，公司主要领导亲自挂帅，部署抽水蓄能“投建营”一体化数字化整体规划，搭建起覆盖抽蓄项目全生命周期的数字化建设指导体系，为抽蓄业务数字化建设锚定方向、筑牢框架。同时，公司紧抓抽蓄建设机遇，顺势重构公司数字化建设布局，全面开启公司数字化转型升级新篇章。

秉持“破局、重构、赋能”理念，公司创新推出“4+1”数字化需求工作方法，打好数字化转型“地基”。结合公司业务实际，构建起横向贯通各业务板块、纵向穿透各管理层级的全覆盖调研模式，累计梳理形成109项核心业务需求，同步归集9404个业务表单、4495份报告报表、14279项数据清单及1464项功能需求，明确11项专题业务需求、23项共性需求及109项普通业务需求，为后续数智化建设筑牢坚实的业务底座与数据根基。在此基础上，组建数字化专项技术小组，依托自主技术力量攻坚突破，自主研发企业一体化数字化平台，以自主可控的数字化建设能力，持续为公司高质量数字化转型发展赋能蓄力。