蜀道集团坚持党建引领托底帮扶工作主线，以支部结对共建为载体，聚焦党建联抓、业务联动、人才联育，创新推行“组团式”帮扶机制，把党组织政治优势、集团产业资源优势转化为帮扶优势，激活昭觉县域国企内生动力。

党建联抓，把规范运营落到企业一线

以支部联建为组织载体，推动党的领导嵌入县属国企经营管理全流程。一是摸排建制完善治理体系。集团4家二级子企业党支部与昭觉4家县属国企党支部结对，建立三级联动帮扶机制，以共建协议为抓手帮助修订完善26项内部管理制度，厘清“三会一层”履职边界，将党的领导嵌入企业治理全过程。二是联审业务筑牢风险防线。推行结对党员骨干联合研判机制，党员骨干下沉摸排企业经营短板、建立动态问题台账，统一制定财务、项目、安全管理标准化模板，推动搭建“业态归口+三道防线”风控体系，实现经营风险前置防控、闭环管控。

业务联动，将发展动能引向乡村一线

紧扣共建协议“业务联动”要求，以支部搭台整合集团宣传、市场、文体资源，打通县域产业发展堵点难点。一是消费帮扶拓宽销售渠道。依托支部资源共享机制，活用集团内部集采平台与融媒体资源开展公益助农直播，单场观看量85万人次，带动昭觉农特产品销售额267.57万元。同时，利用高速沿线媒体、商圈LED大屏免费投放文旅宣传内容，提升县域特色资源曝光度。二是模式输出打造融合业态。结对支部共同谋划产业发展路径，创新采用“交通引流+活动造势＋产业转化”模式，举办昭觉“村BA”联赛，联动女篮队伍开展“体育之光・冠军进校园”活动，同步配套农产品展销、非遗展演，以文体融合激活县域文旅资源，拓宽群众增收路径。

人才联育，让骨干队伍扎根本土一线

聚焦“人才联育”核心任务，构建理论赋能、实战带教双向长效育人机制，持续培育本土专业化经营管理队伍。一是专题培训理论赋能。以结对支部为单元开设国企治理、产业运营专题培训9期，覆盖职工100余人次，建立线上答疑群组实时解决业务难题；依托集团党校开办2期基层干部进修班，通过专题教学拓宽干部发展视野。二是双向交流实战带教。落实双向交流机制，选派4名集团业务骨干驻点一线指导项目、矿产、安全管控等工作，接收10名昭觉县属国企管理人员赴集团跟班学习，推行“导师带徒”培养模式，通过面对面传授、手把手带教，实现一线实战练兵。