产业园区是区域经济高质量发展的主阵地，是产业建圈强链、资源集聚赋能的核心载体。推动园区平台企业转型发展，既是国有资产保值增值的内在要求，也是赋能地方产业提质升级的现实所需。作为专业化园区投资运营主体，成都天府产城投资运营有限公司紧扣成都市“优化提质、特色立园，赋能增效、企业满园” 行动部署，扛牢国企使命担当，构建“市场化招商、精益化运营、赋能型组织”三维体系，坚持以改革破局、以实干作答、以转型提质，着力破解传统园区招商被动、运营粗放、效益不高、内生动能不足等现实痛点，推动公司实现从传统“空间管理者”向现代化“资本运营商”的关键转型与能级跨越。截至2026年三季度末，天府产城产业载体整体去化率较去年提升近10个百分点，达到41.1%，跑出转型发展的实干增速。

市场化招商破局：从“被动等商”到“精准引商”，去化效率大幅提升

精准招商靶向发力。聚焦成都市13条重点产业链和各园区主导产业、细分赛道，常态化开展深度产业调研，并针对性输出专项产业研究报告，形成50家以上链主企业动态名录，精准锚定产业上下游核心资源、优质市场主体。针对目标企业推行“一企一策”定制化招商方案，实现从“大水漫灌”到“精准滴灌”。截至目前，累计梳理目标企业111家，形成签约、在谈、储备三级项目清单，动态跟踪项目43个，实现项目分级管理、动态闭环跟踪。

渠道招商多点突破。打破自主拓客半径局限，与头部金融机构、细分领域专业机构深度战略合作，拓展核心渠道25家，搭建“招商合伙人”资源网。2026年上半年，公司进一步修订完善渠道管理办法，优化激励机制，打通各园区渠道资源互通共享壁垒。截至目前，渠道带客来访量占比50%，渠道成交面积占比超50%，成为园区载体去化、产业集聚的重要支撑。

投招联动资本赋能。创新深化“基金+招商”“以投促招”“资产证券化”发展模式，与成都产投集团投资板块建立常态化联动机制，前置挖掘已投、拟投企业扩产、布局需求；积极推动德商天境项目REITs发行，将沉淀的不动产存量转化为流动资本，回笼资金反哺产业招商、新项目拓展，推动招商工作从单纯载体去化向产业培育、资本赋能转型；目前，天府数智产业园已集聚各类优质市场主体30余家，落地基金规模超251亿元，构建起“产业+基金+证券化”的特色发展生态。

政企协同高效联动。与属地政府设立联合招商专班2个，推出“园区+政府”组合政策包，举办专场推介等活动7场，实现信息共享、联合拜访、共同服务，高效破除政策壁垒、解决企业发展难题，有力推动重大产业项目快速签约、落地投产。

精益化运营提效：从“粗放管理”到“价值增值”，资产收益持续攀升

标准运营夯基固本。编制发布《资产运营标准手册（1.0版）》，全覆盖物业服务、客户服务、工程管理、环境安全四大模块，细化完善百余条标准化作业流程，构建全维度、规范化运营管理体系。建立跨项目季度巡检、排名考核机制，将服务质量、运营成效与绩效直接挂钩，实现园区运营服务标准化率100%，以制度标准化保障运营规范化、转型长效化。

增值服务破局增收。跳出传统物业基础服务局限，聚焦企业全生命周期发展需求，着力打造特色产业服务生态。围绕重点企业落地发展需求，主动联动成都东部新区管委会、成都海关等单位，靠前服务，协调打通监管服务堵点，创新适配跨境业务监管服务模式，保障西南区域首个中俄跨境电商专属保税集散中心——四川畅达速易国际供应链保税仓在天府综保区顺利开仓运营。此外，2026年公司实现非租金收入从“0”到“1”的模式突破，企业价值创造能力迈出关键一步。

配套升级精准赋能。深入实施“配套补短板”专项行动，精准补齐园区生活、商务、产业配套短板，全面落地便利店、轻食餐饮、员工食堂、健身场地、“健康小屋”等基础便民设施，实现三大核心载体生活配套全覆盖；同步推进“数智园区”建设，以数字化赋能园区管理、服务升级，企业满意度、留存率持续攀升，园区营商环境持续优化。其中，天府数智产业园依托省级制造业“智改数转”赋能平台，开展行业交流活动10余场，接待1.5万人次。

安全运营严守底线。始终坚持安全发展理念，健全园区安全生产常态化管控机制，每季度开展全覆盖、无死角安全隐患排查，建立风险隐患数据库，实现问题整改闭环清零、整改率100%。截至三季度末，组织消防应急演练3次、产业园区招商运营巡检2次，实现安全生产责任事故零发生，为公司转型发展、园区高质量运营保驾护航。

赋能型组织强基：从“被动执行”到“主动攻坚”，团队战力全面激活

人才再造转型提速。启动“持证上岗”与“人员转型”计划，聚焦招商运营、投资并购、财务法务等领域开展系统化专项培训，完成18名建设类人员能力转型，选派3名骨干赴市场化项目嵌入式学习，搭建“内部导师传帮带+外部项目实战锻炼”双提升平台，公司招商运营专业人员占比持续提升，人才结构持续优化。

激励倒逼激发活力。牢固树立“以业绩论英雄、以实干定得失”的鲜明导向，全面推行“强激励、硬约束”市场化薪酬绩效改革，重构考核分配体系，浮动薪酬占比提升至60%，将考核指标与载体去化、成本管控、任务攻坚等核心经营指标深度绑定，拉大绩效薪酬梯度差距，核心业务骨干收入平均增长8%以上，实现“多劳多得、优绩优酬”，全面激活团队攻坚活力与转型动能。

监督护航合规前行。构建“事前论证、事中监管、事后评价”全链条监督体系，将纪检审计监督全面嵌入招商、运营、投资等核心业务与转型发展关键环节，开展“立项式”监督，推动问题整改从“治已病”向“治未病”延伸，排查识别各类风险20余个，以全方位、常态化合规监督，保障公司改革转型、经营发展、项目运营等全程合规可控、行稳致远。

下一步，天府产城公司将持续深化转型发展方向，锚定载体去化、收益提升、成本优化、轻资产输出、REITs能力培育等核心目标，以更实举措、更优作风、更强战力，不断提升专业化招商运营核心竞争力，为省、市园区提质增效、经济高质量发展注入强劲动能。