说起对国企的印象，大抵绕不开“大”“稳”“重”这几个字。但如果你真正走进一线，看见那些轰鸣的工地、跃动的数据和一张张具体的面孔时，一个念头就会渐渐清晰：我们熟悉的“国企”，正在发生变化。

“十五五”时期，是四川塑造新动能、形成新优势的关键窗口，也给四川国资国企提了一连串考题：增强核心功能、提升核心竞争力、优化经济布局、推动国有资本向重要行业和关键领域集中。这些任务叠加在一起，如何拆解、怎样作答？

在“十五五”开局之年，“四川向未来·一线调研行”走进了四川最具代表性的9家省属企业——

看四川发展（控股）公司如何运筹帷幄，把资本布局推向战略新高地；

看蜀道集团在建筑科技里持续深耕，从“基建狂魔”向“智慧建造标杆”进化；

看四川港投集团把物流运输的产业优势延伸向低空，天空成了新的赛道；

看四川能源发展集团战略重组一年后，正从“物理整合”走向真正的“化学融合”；

看四川景区发展集团通过资源整合，刷新游客的体验边界；

看四川数据集团如何当好“数据底座”，让城市更聪明；

看川煤集团扛起电煤保供的重任，守住万家灯火的温暖底线；

看四川商投集团链动全球，让三文鱼48小时就能“游”上四川人的日常餐桌；

看四川省城市更新集团施展“魔法”，把老厂区变成活色生香的生活秀场……

九家企业，九种探索。把它们放在一起看，会发现一个共同的逻辑：跳出短期账本，算大账、算长远账，把国企的“大”用在国计民生的刀刃上。

那么，“新国企”究竟“新”在哪里？

新在定位——从“管资产”到“管资本”，从“被动执行”到“主动布局”，国企正在成为战略投资的主体、产业升级的引擎。

新在动力——从“靠资源”到“靠创新”，从“规模扩张”到“价值创造”，科技、数据、人才正在取代土地和产能，成为新的增长极。

新在姿态——从“围墙之内”到“市场之中”，从“等政策”到“找市场”，国企正在学会用市场逻辑配置资源、用竞争思维锤炼能力。

新在担当——从“单一经济指标”到“多重价值创造”，国企不仅要盈利，还要在关键时刻顶得上、在民生领域兜住底、在战略方向上领好头。

在“十五五”的起跑线上，四川国资国企正在重新定义自己。那些被写进规划里的宏大命题，正在一线变得具体、生动，也格外有力。