12月29日，紫坪铺公司总经理任职宣布会在成都召开。省国资委党委书记、主任徐进同志出席会议并作重要讲话，省国资委党委专职副书记吴晓曦同志主持会议。

根据省国资委党委决定，赵文杰同志为紫坪铺公司董事、总经理人选。

会上，徐进主任指出，这次紫坪铺公司总经理补充配备，是省国资委党委严格按照有关规定和程序，针对公司班子建设和发展实际，经过通盘考虑、慎重研究作出的决定。赵文杰同志年富力强，懂专业会管理，有主动作为、敢于担当的精神，担任公司总经理是合适的。这次的任命，充分体现了省国资委党委用年轻人、用能干人、用专业人的鲜明导向。

徐进主任强调，省国资委党委对委管企业班子建设高度重视，下一步，将对所有委管企业班子进行全面分析研判，逐一研究制定优化方案，对那些工作不在状态、内部管理问题多、经营状况没有改观的班子和个人坚决予以调整，绝不允许得过且过、不思进取、慵懒散浮拖的人继续在班子中混日子，绝不允许违法违规决策导致企业重大损失任其发生，绝不允许企业经营得不到明显改善的现象长期存在，真正体现对出资人负责、“有为才有位”。

徐进主任指出，紫坪铺公司是有着特殊功能、重大责任的企业，这些年来，公司较好地承担了功能性任务，并保持了公司的平稳发展，成绩应当充分肯定。希望公司上下认真学习贯彻中央和省委、省政府的系列会议精神，增强责任感使命感，努力推动公司的高质量发展，对下一步发展提出了四点意见：

一是切实增强政治意识，提振开拓创业的精气神。这些年来，公司从建设到发展，班子都付出了辛勤努力，实现了较好的社会效益和经济效益。但着眼未来发展，公司领导班子不能仅作“守成之将”，而要作“开拓之师”。希望公司领导班子切实加强自身建设，认真整改存在的问题，大力弘扬紫坪铺建设时期的攻坚克难精神，着眼新时期公司发展战略，拿出干事创业的豪迈气魄，激发公司上下开拓奋进的激情，敢于想事，勇于干事，善于成事，更好完成省委省政府和省国资委赋予的任务，全力推动公司更大的发展。

二是不断完善法人治理结构，提升公司的决策水平和执行能力。公司要以这次班子充实为契机，认真研究自身的治理问题，围绕发挥好“三个作用”，进一步明确权责边界，真正做到各司其职、各负其责、有效制衡、协调运转，全面提升公司的决策水平和运行效率。企业党委要准确把握“把方向、管大局、保落实”的定位，完善重大事项前置研究机制，牢牢把握企业发展的正确方向。董事会要科学决策、依法决策，善于整合各个股东的资源，更好地凝聚企业发展合力。经理层要主动作为，创造性开展工作，党委、董事会决策前积极建言献策，决策后要坚决执行狠抓落实。

三是突出主业抓好转型升级，加快公司做强做优做大的步伐。公司承担着成都及周边地区“用水安全、防洪安全”的托底保障工作，责任重大，不能出任何问题。要运用现代技术手段，强化管理升级，完善防汛应急体系，提升科学调度能力，抓好工程技改，有效保障电站的安全科学运行。要居安思危、站高谋远，认真分析新形势新要求，围绕做强做优做大谋划主业和多元发展，科学编制好“十四五”规划，努力拓展公司发展的新空间新未来。要注意防控政策、资金、环保等方面的风险，使多元化业务健康发展可持续发展，提升公司的整体实力。

四是认真落实党建工作责任，强化企业发展的组织保障。公司党委要发扬优良传统，按照“四同步”“四对接”要求，坚持把党的领导融入公司法人治理、生产经营各环节，防止出现党建工作与生产经营“两张皮”。要重视基层党建，下沉一级抓落实，防止党建工作责任“层层递减”。要加强党风廉政建设，努力营造企业风清气正的政治生态。要认真落实党管人才原则，始终把人才作为企业做强做优做大的核心支撑，积极实施引才计划，大力开展年轻专业人才培养，鲜明崇尚实干、有为有位的用人导向，大胆使用在基层一线经过历练、做出业绩的优秀年轻人才和专业人才，使人才强企战略落地生根、开花结果，为公司发展提供人才支撑。要深化“三项制度”改革，全面加强目标责任制管理，充分体现业绩导向，真正做到“职务能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出”，有效激发公司上下的活力。

最后，徐进主任强调，公司要在全面完成全年目标任务基础上，高起点谋划明年工作，牢牢把握工作主动权。同时，公司上下务必要高度重视、坚持不懈抓好安全维稳工作，防止安全事故和不稳定事件发生。

会上，李洪、赵文杰同志分别作了表态发言。

省国资委办公室、企业领导人员管理处有关负责同志，紫坪铺公司全体班子成员和中层管理人员参加会议。