为深入贯彻落实国务院国资委和省委、省政府决策部署，统筹推进国资国企在线监管平台建设，推动全省国资监管向实时动态监管转变，进一步提高监管效能，全面提升国资国企监管能力和水平，促进全省国有企业做强做优做大，实现高质量发展。10月16日，省国资委召开四川省国资国企在线监管平台建设推进会，省国资委党委书记、主任徐进出席会议并作讲话。市（州）国资委、省属企业主要负责人、分管工作负责人和部门负责人参加会议。省国资委党委委员、副主任薛东兵主持会议。

徐进指出，加强我省国资监管信息化建设，是贯彻落实国务院国资委“构建国资监管大格局、形成国资监管一盘棋”决策部署的重要举措，是顺应信息技术革命，提升我省国资监管履职能力的迫切需要，也是推动国资国企治理体系和治理能力现代化，加快培育世界一流企业的重要途径。

徐进强调，一要提高政治站位，充分认识国资监管信息化建设的重要性、紧迫性。要坚持以问题为导向，充分认识加强国资监管和我省国企信息化工作的重要性、必要性和紧迫性，牢牢抓住信息化发展的历史机遇，从全省国资国企改革发展大局出发，把握面临的新形势新任务新要求，积极运用大数据、云计算、区块链、人工智能等先进信息技术，加快建设国资监管大平台，推进信息技术和企业生产经营深度融合，实现数据统一汇聚、管理和跨部门、跨层级共享，最大程度发挥信息化的驱动与引领作用，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为推动全省国资国企工作再上新台阶提供有力支撑。二要围绕监管重点，加快推进国资监管向在线实时动态监管转变。按照中央关于全面深化国资国企改革和高质量发展战略部署，紧紧围绕“管资本为主”导向，通过健全制度、创新手段、整合资源，强化责任追究，实现对国有资本的全面有效监管，切实维护国有资产安全，坚决防止国有资产流失。一是要深入贯彻中央提出的“国企改革三年行动方案”，全面推进国资监管信息化建设。我委计划从今年起开展全省国资国企监管信息化建设“三年行动计划”，利用3年左右时间,建成覆盖省、市两级国资委和所监管企业的国资国企在线监管平台，推动国资监管工作步调一致、同向发力。二是要加强信息管控手段建设和系统整合共享力度，提升省属企业集团管控水平。各省属企业要根据国资监管和自身业务发展实际，不断完善集团管控体系，加强企业自身信息系统整合力度，解决集团内部“各自为政、条块分割、烟囱林立、信息孤岛”问题，切实避免系统独立、自成体系、重复投资、重复建设，逐步形成“大平台、大数据、大系统”。建设过程中要统一规划，强化顶层设计；要完善标准，强化数据共享；要技术加持，强化“两化”融合。三是要促进国资监管信息化与集团管控信息化的协同发展，提高国资监管水平。要以数据为核心，推动国资监管数据在国资委机关和企业集团层面的汇聚共享，实现监管平台与企业管控信息平台的网络通、数据通、业务通，实现国资监管信息化与集团管控信息化协同发展，全面提升国资监管和企业信息化水平。要加强专网建设，确保数据传输安全；加强数据采集，实现数据实时化；加强数据挖掘，服务企业发展。三要加强统筹协调，整体推进国资监管平台建设向纵深发展。国资监管信息平台建设是一项长期的、与进俱进的、复杂的系统工程，需要全省国资国企上下齐心协力，共同推进，才能更好的实现预期目标。一是要强化组织领导。各单位一把手要负总责，要亲自抓、亲自组织推动，亲自指挥，亲自过问，切实担负起领导责任。要建立健全信息化工作机构，明确职责，落实人员，加快建设知识结构合理、技术理念先进的信息化管理、建设及运维人才队伍，做到机构、人员、职能和责任“四到位”。二是要健全工作机制。要紧紧围绕构建国资监管大格局的重点任务，坚持政策导向、问题导向、需求导向、目标导向，着力健全协调推进工作机制，加强综合协调，加快形成指导监督有效、相互支持有力、沟通协调有方、共同发展有序的工作局面。三是要协同有序推进。委机关各处室要加强协调合作，积极出谋划策，有效凝聚委内监督工作合力。各市（州）国资委和省属企业要重点加快“三重一大”决策运行、大额资金支出动态监测、财务、产权、投资、责任追究等应用建设，促进形成上下联动的监管格局。四是要加强安全防护。要从管理和技术两方面入手，切实提升安全防护能力，提升网络安全态势感知、监测预警和应急处置能力，坚决杜绝因系统建设及使用带来的失泄密风险。

会上，国资国企在线监管平台建设单位川投信产集团介绍了国资监管综合平台建设情况，浪潮集团介绍了集团信息管控手段建设及案例，成都市国资委、川发展、华西集团等围绕监管信息化及集团管控信息化作了交流发言。会议还邀请了国务院国资委信息中心王大光副总工程师作指导交流，全面介绍了国务院国资委国资国企在线监管平台建设经验和做法。

省国资委党委委员、二级巡视员及机关各处室和驻委纪检组负责人参加会议。