6月16日下午，四川发展干部大会在成都召开，宣布集团领导班子调整事项。省政府副省长王凤朝同志出席会议并讲话，省委组织部副部长易林同志宣读任免职通知，省国资委党委书记、主任徐进同志主持会议。

根据省委、省政府决定，李文清同志任四川发展党委书记、董事长，张宜刚同志任四川发展党委副书记、副董事长、为总经理人选，刘嘉同志任四川发展党委副书记、董事。

王凤朝副省长在讲话中介绍了李文清、张宜刚、刘嘉三位同志的有关情况，饱含深情地回顾了五年来在省委省政府坚强领导下，带领四川发展锐意改革、拼搏进取，逐步由小变大，发展成为全国一流国有资本运营公司的艰辛历程，并代表省委省政府对四川发展下一步的工作提出了明确要求。他强调，四川发展要讲政治担使命，全面贯彻省委省政府决策部署，要把企业发展始终置于党和国家事业大局中来认识、来谋划、来推动，切实把企业的发展目标和全省的战略目标统一起来，把企业经济效益和对全省的拉动支撑统一起来，紧紧围绕贯彻落实“一干多支、五区协同”“四向拓展、全域开放”发展战略和重大产业布局，以投资为引领，以资本运作为手段，带动资本、人才、技术等要素资源向战略性新兴产业集中，培育产业集群，为实现经济高质量发展、加快建设经济强省做出贡献。四川发展要聚焦定位，全力打造一流的国有资本运营平台，要突出主责主业，正确处理好自身与各个专业投资公司的关系，做好资源统筹整合，助力推动“1+N”公司的差异发展、协同发展、共赢发展，充分发挥好“顶梁柱”“主力军”“排头兵”作用。要重点立足于成为国有资本优化布局、提升效率、实现可持续发展的重要抓手，通过股权运作、价值管理、有序进退等方式，促进国有资本合理流动，并在国有资本的流动中实现资源的优化配置。要通过并购重组，大力推动全省国资系统企业股权多元化和资产证券化，进一步提升企业资产证券化率，确保国有资本保值增值。四川发展要深化改革，进一步增强企业创新创造活力，要完善公司法人治理结构，推进规范董事会运行，优化“三重一大”决策效率和质量，形成科学高效的决策执行监督体系。要全面深化“三项制度”改革，完善市场化激励约束机制，全面加强和改进对子公司的管理，规范经营投资行为，严格任期制和契约化管理，强化经营目标考核，逗硬奖惩机制，使子公司真正成为各自领域的头部企业。要深耕市场化经营机制改革，建立健全以市场为导向的自我约束和风险控制体系，培育面向全球的市场竞争力，争取实现业务全球化、经营全球化、资源配置全球化、人才队伍全球化。四川发展要深入实施人才强企战略，夯实高质量发展的人才根基，要坚持党管干部原则，重点培养引进储备一大批擅长资本运营的高层次专业化人才，优先选拔那些在市场前沿和项目一线经过历练、做出业绩的优秀人才。要拓宽视野，树立全球化配置人才资源的思路，瞄准突破关键技术和重点产业发展，大力引进海外高精尖缺的优秀人才。要坚持不拘一格，唯才是举，大胆使用有潜力的年轻骨干人才，为企业基业长青奠定坚实基础。四川发展要强化风险管控，坚决守住不发生重大风险，要牢固树立风险意识和底线思维，最大限度地防止经营风险。要强化风险隔离，建立业务板块的风险隔离机制，防止风险横向传递。要坚持规范运行，强化风险管控，建立规范高效的内部管控体制机制，构建多层次风险防控体系、完善审慎的风险预警系统，坚决守住不发生重大风险。四川发展要切实抓好党的建设，营造风清气正政治生态，要随时绷紧廉洁这根弦，明责任、知敬畏、存戒惧、守底线，始终把党的纪律和规矩挺在前面，使讲规矩成为基本的政治伦理与职业操守。要构建管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。要筑牢拒腐防变的底线，始终保持头脑清醒，习惯在清新的风气中生活、监督的环境下工作、法治的轨道上用权。

会上，徐进主任对四川发展下一步改革发展提出了四点希望：一是从严从实抓好党建，构建干事创业的良好生态，认真履行党建工作责任，全面落实从严管党治党要求，切实把党建工作融入公司法人治理，融入企业经营管理，提高党建工作实效性。坚持人才强企理念，切实抓好人才队伍建设，突出高端人才、专业人才和年轻优秀人才三支队伍，广纳贤才，不断提升人才队伍核心竞争力。始终高度重视党风廉政建设，突出关键领域、重点环节、重要干部，持之以恒正风肃纪，坚决整治突出问题，做到防微杜渐，抓早抓常，严肃惩戒。二是强化责任担当，站高谋远编制好“十四五”规划，紧紧围绕省委省政府重大战略，坚持“一盘棋”统筹布局，以制定“十四五”规划为契机，瞄准打造一流国有资本运营平台目标，认真总结过去的工作，切实抓好新的重大机遇，站高谋远，加强宏观形势研判，加快谋篇布局，为公司的高质量发展、跨越式发展制定科学的时间表和路线图，努力在全省经济社会建设中担当更重要的角色。三是放大资本功能，提升产业引领能力，主动对接全省产业发展战略，保持发展的定力和韧劲，按照国有资本运营公司功能定位，聚焦产业链价值链高端，切实发挥资本优势，综合运用资本手段，以投资、孵化、培育优质企业为主线，优化“募投管退”全链条，切实提升现有产业板块发展质量，积极并购行业优质企业，有效介入重大产业和新兴产业，加快推进资产证劵化，放大国有资本功能，真正成为引领我省产业转型升级的重要资本力量。四是持续深化改革，构建市场化运营机制，始终坚持市场化方向，大刀阔斧抓改革，切实增强干事创业的内生动力。完善公司法人治理结构，完善党委前置研究机制，推进规范董事会建设，发挥经理层的经营管理作用。优化公司内部管理，以健全现代企业制度为主线，全面梳理和改造企业内部经营管理机制，加快优化公司管控模式，提升运营效率，增强子公司活力。深化“三项制度”改革，突出业绩导向，加强和改进目标责任制考核，形成优胜劣汰的机制。全面加强风险防控，维护好信用评级，持续提升“四川发展”的品牌知名度和行业影响力。

会上，四川发展党委书记、董事长李文清，党委副书记、副董事长、总经理张宜刚分别作了表态发言。

省政府办公厅、省委组织部、省国资委有关处室的负责同志，四川发展领导班子成员、本部中层正副职及全资、控股公司主要负责人参加会议。