3月2日上午，省交投集团召开2021年工作会议，全面总结2020年和“十三五”工作，谋划安排“十四五”和2021年改革发展，加快做强做优做大。省国资委党委书记、主任徐进，交通运输厅党组书记、厅长罗佳明出席会议并讲话。

在听取省交投集团党委书记、董事长冯文生所作的工作报告后，徐进对交投集团“十三五”及2020年改革发展取得的成效给予充分肯定。他指出，面对疫情冲击和经济下行压力，省交投集团认真贯彻落实省委省政府决策部署，主动作为，奋发努力，全力以赴抗疫情，千方百计稳增长，攻坚克难抓改革，着力推动高质量发展，为全省经济社会发展作出了积极贡献，交出了一份令人满意的答卷，成绩可圈可点，值得分肯定。与此同时，集团在建立完善市场化经营机制、调整优化产业布局结构、提高资本运营效率、加强人才队伍建设等方面，还需要进一步深化。

就交投集团下一步工作，徐进提出五点要求。

一要提高政治站位，服务大局勇于担当。交投集团作为省属最大的交通投资建设管理运营公司，要进一步提高政治站位，把自身的发展放在全省发展大局中来认识和把握，在落实国家和省委省政府重大战略、引领带动高质量发展方面走在前列、作出表率。要全面贯彻落实省委十一届八次全会、省委经济工作会议和全省国资国企改革发展工作会议精神，以推动高质量发展为主题，以“国企改革三年行动”为抓手，持续深化改革，主动担当作为，抢抓我省开放大通道建设的重要战略机遇期，为四川加快形成战略性综合交通走廊、对外经济走廊作出新的贡献，以优异成绩向建党100周年献礼。

二是强化战略引领，高质量编制实施“十四五”规划。要深入分析宏观环境新变化、区域发展新战略、行业发展新趋势，特别是“三新”要求和双城经济圈建设等重大战略，结合企业自身阶段特征，编制出顺应产业发展大势、契合交投实际的“十四五”规划。

三是聚焦主责主业，全面提高经营发展质量。围绕交通强省战略实施，省交投集团要推进主业板块与多元板块协同发展，在优化产业结构、经营创新等方面实现新突破。要始终突出质量第一、效益优先，加快制定实施效益提升专项行动方案，大力推进降本增效，强化资金集中管理，提升盈利能力。要切实加强风险防范，特别是严控债务、投资、经营、法律等方面风险，持续健康发展。要优化资源配置，抓好“两非”业务剥离、“两资”处置，推动企业资本布局更加合理。

四是推进科学治理，深化改革激发动力。要着力完善中国特色现代企业制度，坚持“两个一以贯之”，正确处理党委和董事会、经理层等治理主体的关系，推动制度优势更好转化为治理效能。要按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的要求，稳妥有序推进混改。要以三项制度改革为核心，加快建立市场化经营机制。要加强资本运作，大力提高证券化水平。要扎实开展对标行业一流管理提升行动，系统优化集团内部组织结构和运行机制，推动管理体制和经营机制改革创新，全面提升企业治理能力和管理水平。

五是强化党建引领，永葆国企政治本色。要认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，树立“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”。要认真落实中央和省委安排部署，扎实抓好建党100周年庆祝活动和党史学习教育，进一步凝聚起“奋进十四五、建功新时代”的磅礴动力，以高质量党建引领集团高质量发展。要坚持加强党的领导与完善公司治理相结合，统筹抓好干部队伍建设，不断强化企业发展的组织保障和人才支撑。要持之以恒加强党风廉政建设，坚持以案促改、标本兼治，营造风清气正的干事创业环境。

徐进强调，全国“两会”即将召开，交投集团要压紧压实主体责任，毫不松懈抓好常态化疫情防控，统筹抓好安全生产、信访稳定等工作，确保不发生重特大安全事故和群体性事件，为全国“两会”召开营造良好环境。