6月17日上午，全省国有企业经理层成员任期制和契约化管理改革推进会在成都举行，省国资委党委书记、主任徐进出席会议并作重要讲话，党委委员、副主任宣迅、薛东兵、省委组织部干部五处处长刘红凌出席会议，省国资委党委副书记吴晓曦主持会议。

徐进主任指出，召开经理层成员任期制和契约化管理改革推进会，是深入贯彻落实省委省政府国企改革三年行动方案要求，确保今年全省国资系统完成70%改革任务的重要会议，也是及时贯彻落实省委十一届九次全会精神，推动我省国有企业创新转型的重要会议。推行经理层成员任期制和契约化管理改革是中央和省委省政府部署的重点改革，是国有企业深化“三项制度”改革的“牛鼻子”，是补齐我省国企改革短板的难点任务，是我省国有企业基础管理的重要补课，要以这项改革为切入点，推动企业的内涵式增长、高质量发展。

徐进主任强调，推行经理层成员任期制和契约化管理改革，必须始终坚持四个基本原则：一是始终坚持党管干部原则，全面落实党的干部人事政策要求，确保党组织对重要干部工作和重要干部的领导管理，企业各级党组织要发挥领导作用，确保改革的正确方向；二是始终坚持市场化改革方向，围绕建立健全市场化选人用人机制这个核心，从选任管理的视野范围、制度机制、程序方式上，真正做到五湖四海、业绩导向、任人唯贤，切实解决干部人才队伍的结构和活力问题;三是始终坚持规范操作，严格执行“1+4”配套文件，务必按图施工，规范操作，确保改革公信力和规范性;四是始终坚持统筹推进改革，强化系统思维，注重统筹谋划，同步研究推进子公司规范董事会建设、企业内部专职董监事队伍建设、员工队伍“三项制度”改革、年轻化专业化人才队伍建设等系列改革事项，做到政策相互支撑，措施相互配合，最大限度提升改革实效。

徐进主任要求各地各企业发扬攻坚克难精神，聚焦关键环节、重点问题，逐个攻克、逐项解决。一要在构建利益捆绑机制上着力突破，着力构建党组织、董事会成员与经理层成员目标同向、绩效挂钩、责任共担的奖惩机制，实现三个治理主体的利益捆绑，形成改革合力。对具体的捆绑机制，各地各企业要在选任、考核、薪酬、退出等方面积极探索，努力创造可复制的经验做法。二要在强化科学考核上着力突破，聚焦主责主业设置考核指标，坚持定量与定性相结合、以定量为主的导向，着力构建体现企业不同类型和经理层成员不同岗位特点的差异化考核体系，设置具有合理挑战性的考核目标，注重年度考核和任期考核的有效衔接，保持考核目标的稳定性，坚决避免短期行为和长期无所作为。三要在刚性兑现奖惩上着力突破，优化薪酬结构，合理设置固浮比，年度激励与中长期激励多措并举，物质激励与非物质激励相结合，坚决防止干好干坏一个样、高水平大锅饭的现象。四要在职业经理人制度上着力突破，创造条件主动作为，逐步提高实行职业经理人制度的子公司比例，分层分类，规范操作，积极探索，宜推尽推，率先在条件成熟、市场化程度高的子公司推行，逐步带动其他子公司实行，加快培养和营造市场化选聘的氛围和土壤，使企业的选人用人机制更好地体现企业规律、市场规律、人才规律。

徐进主任强调，经理层成员任期制和契约化管理改革是具有牵引性的系统工程，是“一把手”工程，各企业主要领导要切实担当起第一责任人的责任，亲自安排，亲自推动，牢牢把握改革的关键节点，建立强有力的改革推进机制，下深水解决改革中的难点问题，切实营造真改实改的浓厚氛围，推动改革出实招、见实效。

会上，吴晓曦副书记对任期制和契约化管理配套文件作了解读，东方电气集团组织人事部部长曾小平，商投集团党委书记、董事长代平，成都兴城集团党委书记、董事长任志能分别作了经验交流发言。

19户省属企业主要负责人、党委专职副书记以及组织人事部门负责同志，21个市（州）国资委分管领导、组织人事科室负责同志，部分重点市属企业负责同志、党委专职副书记、组织人事部门负责同志，纳入“双百”企业、科改示范和天府综改企业范围的主要负责同志，省国资委相关处室负责同志参加会议。

会上，省国资委印发了经理层成员任期制和契约化管理改革“1+4”配套文件，“1”是全面推行任期制和契约化管理改革的通知，“4”是1个政策解答和任期制和契约化管理、职业经理人制度、市场化选聘3个操作规范，并印发了任期制和契约化管理涉及的劳动合同、聘任协议、年度和任期经营业绩责任书、考核评价和薪酬管理办法模板材料。