在蜀道集团新设成立后，9月1日下午，省国资委召开蜀道集团国企改革三年行动实施方案专题评审会。省国资委党委副书记、主任徐进出席会议并讲话，省国资委党委委员、副主任宣迅主持会议。

徐进指出，蜀道集团认真贯彻落实省委省政府决策部署，打响了我省国企改革三年行动“第一战役”，快速行动推动重组整合，开局起步良好。认真制定国企改革三年行动实施方案和工作台账，内容充实、重点突出，多举措营造了良好的改革氛围。生产经营向好，发展好于预期，影响力和知名度持续推升，融合聚变效应初步显现。他强调，蜀道集团国企改革三年行动和工作台账在改革意识、责任覆盖、时间安排、重点任务等方面还存在不足，要引起高度重视，当成头等大事，加快采取措施补齐。

徐进要求，蜀道集团要增强时不我待的强烈紧迫感，按照今年年底前完成三年改革任务70%以上的要求，一是紧盯目标任务，全面压实责任。按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，倒排工作计划，主要负责同志要扛起第一责任，分管负责同志要靠前指挥，逐级压实责任、传递压力，狠抓机制建设，健全改革进度动态跟踪机制、重点问题协调解决机制，推动改革向纵深推进，坚决确保年度硬指标。二是聚焦重点难点，打好改革攻坚战。要加快内部专业化整合，按照“小总部、大集团、大产业”原则，全力打造国内领先、世界一流的交通基础设施行业龙头企业。持续推动产业布局优化，抢抓重大战略机遇，积极布局智慧交通、新型交通等领域，做好“两非”“两资”清理退出，加快优质资产证券化力度，促进国有资本合理流动。不断完善现代企业制度，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。建立灵活高效的市场化经营机制，抓住经理层成员任期制和契约化管理“牛鼻子”，全面推进用工市场化，深化企业内部分配制度改革，积极推进符合条件的企业开展多种方式的中长期激励，充分激发企业的活力和动力。狠抓创新攻坚，加快完善协同创新平台，加强创新激励、优势领域超前布局，推动攻坚解决关键技术“卡脖子”、高端人才引进、科研成果转化应用等问题。三是鼓励基层创新，发挥示范作用。要分类实施授权放权，持续推动子企业“‘双百行动’”“天府国企综改行动”成势见效，尊重基层企业首创精神，及时总结推广总部重组整合、内部专业化整合等方面典型经验，发挥示范引领作用。

蜀道集团党委副书记、副董事长、总经理唐勇汇报了蜀道集团国企改革三年行动实施方案和工作台账总体情况。蜀道集团有关领导人员，省国资委有关处室负责人，中智咨询专家，蜀道集团有关部门人员参加了会议。