四川蜀道铁路运营管理集团有限责任公司（以下简称“蜀道铁路运营集团”）自去年12月揭牌成立以来，迅速成立国企改革三年行动领导小组，制定《蜀道铁路运营集团国企改革三年行动实施方案及工作台账》，紧盯改革重点任务，统筹16家所属企业一体推进改革工作。截至目前蜀道铁路运营集团本部及各所属企业376项改革任务，完成率达100%。

优化管理机制，完善治理结构。坚持“一企一策”的治理思路，所属企业在党委会（支委会）议事规则、清单和党委（支委）前置研究重大经营事项清单等核心治理机制构建上，针对项目投资、筹融资、资金支付等分类制定审批额度，切实发挥各所属企业的主观能动性。制定《董事会议事规则及清单》《董事会向经理层授权及总经理向董事会报告管理办法（试行）》《蜀道铁路运营集团“两会一层”权力运行清单》，健全各项董事会制度。坚持落实董事会职权，实现本部及所属企业共17户企业董事会应建尽建，补充完善所属企业专兼职外部董事4名，现各所属企业共有外部董事50名，其中蜀道集团外部人员36人，占比72%。

优化用人机制，激发队伍活力。深化人才强企战略，坚持“高学历、高素质、专业高精尖”人才引进，严控人才引进质量关。2022年以来，通过内部竞聘、社会化公开选聘和校园招聘工作，引进人才共计120名。在“引用退”和“培育留”用人机制上同时发力，制定《本部领导班子成员绩效考核管理暂行办法》《本部绩效考核管理暂行办法》等7项薪酬激励考核制度。实行“动态绩效考核+年度履职评价”的考核模式，加大考核结果运用力度，将月度绩效、年度绩效强挂钩，同时与员工晋升、薪酬调整、培训发展联动，引导干部职工与企业共同发展。打造“铁运先锋”品牌，建立优秀年轻干部动态管理清单，制定“青干培训班”“大讲堂”“内训营”等干部人才梯队培养计划，创建后备管理人才库。探索和健全员工调整退出制度，着力实现“员工能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减”目标，让真正想干事的人干成事，持续激发员工队伍干事创业内生动力。

优化创新机制，提高发展动能。以增产不增人、少增人为目标，用好先进技术，深化修程修制、乘务制度改革，开发新系统，推行新技术，创新运输生产、基础设施维修劳动组织，改进劳动班制，实施兼职并岗，节约岗位用工，降低人工成本支出。联合中铁二院、中铁电气化局，共同打造具备全面感知能力、打通独立系统、结合BIM+GIS信息、可视化效果良好、具有智能分析和预测能力的综合智能运维系统，目前已完成该课题相关核心技术部分研究。与外部软件单位联合开发完成基于BIM的隧道工程项施工方案和风险评估报告信息化管理系统，目前已获国家版权局关于计算机软件著作权登记证书，该软件可自动生成智慧化施工方案和风险评估报告，为工程施工建设降低成本投入、合理优化资源配置、缩短编制周期等提供了具体解决方案，投放市场以来，已完成营收120万元，利润110万元。