一是坚持明确国企改革抓手指南。制定国资国企改革工作要点和台账，细化年度改革重点任务共4大类23项，严格执行“清单制+责任制+限时完成制”。

二是坚持完善国企改革配套政策。出台《关于建立州政府向州人大常委会报告国有资产管理情况制度的意见》，首次在州十二届人大常委会第十七次会议上报告国有资产管理情况；出台《州属国有企业融资和担保管理试行办法》，规范监管企业融资及担保行为，防控风险；制定《关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》《关于进一步完善国有企业法人治理结构的实施意见》。

三是坚持不断完善现代企业制度。公司法人治理结构进一步优化，“三项制度”改革不断深入，现代企业制度逐步建立，企业运行更加规范。里伍铜业构建起“三会一层”选聘体系，劳动合同签订率达100%；康定机场集团高管市场化选聘率占8%，中层内部竞聘率占25%；州投资集团建立内部管控与长效激励相结合的约束机制，“三公”经费大幅下降，内部分配机制进一步规范。

四是坚持重组整合推进企业高质量发展。不断优化国有资本战略布局，提升服务全州“六大战略”能力。改组州担保公司为州金控投融资公司，担保业务累计达16.05亿元，服务中小微企业及“三农”客户2万余户；完成康定机场集团股权划转和工商变更，全面完成川航集团与康定机场集团重组工作；推进海螺沟范围内资产整合，完成海螺沟投资集团组建并挂牌运营，突出公司主营业务，切实履行好甘孜新区政府投资建设项目业主职责。

五是坚持积极探索重大改革试点。制定《州属国有企业发展混合所有制改革方案》，通过混改放大国有资本功能，转换企业经营机制，带动国企民企共同发展。拟订《甘孜州国有资本投资运营公司改革试点方案》，现正按程序送请审议。积极开展市场化选聘职业经理人改革试点，面向全国市场化选聘州交通和城乡建设投资集团、海螺沟投资集团总经理人选。