2020年，阿坝州国资委认真对标省国资委有关构建全省国资监管大格局工作任务，围绕国资监管主线，坚持八个“抓住”履行国资监管工作职责，发挥国企监管职能。加快推动国有资本布局优化调整，构建从上至下国资监管“一盘棋”体系。

坚持抓住党建引领，构建国资监管“大格局”。认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例》，继续实施“强基固本提升工程”，抓好“五好”支部创建，推动“五个基本”落实落地，突出抓党建促公司治理，全面解决国有企业党的领导和党的建设“层层递减”问题，建强国有企业党组织，切实发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党的建设统领国资监管大格局。

坚持抓住发挥职能，强化国有资本“大监管”。健全完善国有资产监管制度体系，研究制定《阿坝州国资委权力和责任清单》，进一步明确履职界限，明确监管重点，精简监管事项，改进监管方式，初步梳理国资委履行出资人监管权责清单55项，有力推动权力监管和职能发挥。

坚持抓住规划统筹，优化国企发展“大布局”。聚焦主责主业，突出专业化发展、专业化竞争、专业化运营，加快编制阿坝州国有资本“十四五”规划，进一步明确国有资本调整优化的目标方向和重点任务，目前已完成第三方机构选聘工作，正在着手开展阿坝州国有资本“十四五”规划编制工作，切实把国资国企改革发展纳入整体工作格局。

坚持抓住投资监管，推动监管责任“大落实”。制定出台《州属国有企业投资监督管理试行办法》，建立完善以管资本为主的国有资产管理体制，规范州属国有企业投资行为，落实国有资本保值增值责任，推动形成“自上而下抓监管、逐级逐层抓执行”的监管局面。

坚持抓住关键少数，强化人才队伍“大建设”。选优州交投公司、净土阿坝农投公司班子，配备党委书记、董事长和党委副书记、总经理各1名；开展“硕博进阿坝行动”，按照“德才兼备、公开平等、竞争择优”原则，市场化选聘4名优秀年轻人才到州交投公司、州盐业公司任职，积极组织参加省国资委举办的“国资国企大讲堂”，切实加强思想政治建设，着力打造一支“立足全局、勤学善干、构建格局”的国资干部队伍。

坚持抓住项目建设，夯实企业发展“大基础”。全面完成岷江水电公司重大资产重组，州国投公司所持国网信通股票市值大幅增涨至约10亿元，较重组前增加约7亿元；完成阿坝宾馆公司资产分立工作，目前正在研究制定资产盘活方案，拟组建成都达勤商业公司建设阿坝州对外开放合作中心；督促并指导大九旅集团加快推进新四姑娘山庄和金林宾馆改扩建项目，指导州国投公司在成阿工业园区建设建筑装饰材料生产加工项目，目前该两个项目已完成形象建设任务；坚持“依法合规、有偿开发”原则开发水电资源，研究水电资源有偿使用方式，2020年12月开工建设巴拉水电站，推进我州能源基础设施建设和经济发展。

  坚持抓住重点工作，推动混合企业“大改革”。坚持“因地制宜、程序规范、优势互补”原则，推动红原机场公司与云南凤翔航空公司、九黄机场公司共同组建九寨通用航空公司，目前已完成了投资合作协议、应急救援框架协议签订和公司注册等工作，争取成为我州首家混改企业。

坚持抓住试点先行，推进企业管理“大创新”。以州国投公司为试点，建立健全企业内部管控体系和法人治理结构，完善财务管理、法务风控、人力资源、纪检监察等制度70余项，完成现代企业制度建设；依法依规推进州国投公司下属投资发展公司、州盐业公司改制工作，强化企业内部管控。