2020年，面对新冠肺炎疫情带来的不利影响，泸州老窖集团紧抓学习型组织建设不放松，结合高质量发展需要和干部人才队伍建设实际，创新推出“4线15课”人才培训项目，促进资源共享、人才共育，全面提升了干部员工能力素质。2020年，“4线15课”项目共开展培训92场，共计培训222课时，共有10469人次参训。

年初，泸州老窖集团通过征求意见、需求调研等方式，深入了解单位层面和员工层面培训需求，结合产业发展需要和人才培养需求，定制“党性教育及党务知识培训、应知应会培训、专业技能培训、管理技能培训”4个培训方向的财务、法务、金融、贸易等15类课程。同时，针对内部培训信息互通不够、培训资源浪费等问题，搭建共享平台，让具备优质资源的单位承办培训，有学习需求的单位参加培训，大大提高了培训效益，节约了培训成本。2020年，共有5个职能部门、13家子公司参与课程承办。

在师资力量配备上，集团各职能部门及子公司通过外部邀请大型企业、知名高校、专业机构、主管部门的专业人士和资深专家，内部聘任理论功底扎实、实践经验丰富的集团高管、中层干部和骨干员工担任讲师，采取讲授式、案例式、答疑式等教学方法，帮助干部员工拓宽眼界视野、提升专业本领。全年共计邀请外部名师讲授29场、内部讲师讲授63场。

在优化培训方式上，充分考虑新冠肺炎疫情防控、员工工作地分散等实际情况，利用信息化技术，搭建“4线15课之友空间课程直播”“4线15课之名师课程推荐”等线上学习平台，通过“线上+线下”相结合的学习方式，打破地域空间限制，有效实现培训对象全覆盖。

在提升培训质效上，注重分类施教，针对非应知应会课程，根据课程内容和岗位要求等确定参训对象，并开放旁听名额，鼓励有学习需求的干部员工积极参训，切实提升各类培训的实用性、有效性；实行训后考试，根据培训内容、培训对象，设置差异化考试成绩合格标准，促使干部员工更加全面掌握培训内容。

在培训服务保障上，充分考虑员工工作时间紧、任务重等实际，高效地用好非工作时间组织干部员工参加各项培训，同时采取课前一天发布课程课件等培训资料，课后发布录播视频，引导干部员工课前预习学、课中认真学、课后深入学；发放培训调查问卷，及时收集干部员工意见建议，不断提升培训满意度。2020年，员工年度平均参与培训次数由2019年的5场次提高到了16场次。

2020年，泸州老窖集团用实际行动践行“全员学习、全过程学习”的学习理念，切实把学习培训贯穿于工作的全过程，有力提升了干部员工能力水平，推动公司取得了疫情防控与生产经营“双胜利”。

2021年，泸州老窖集团将紧紧围绕“人才强企”战略，紧扣青苗工程、战狼工程、帅才工程“三大工程”，以及金融、贸易、营销人才培养三个“百人计划”，财务、法务、业务“三务”人才培养，持续深化学习型组织建设，全面提升干部员工能力素质，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。