双流区属国有企业空港科创集团坚持“一线工作法”，把办公室搬到园区开发一线、项目管理一线、乡村振兴一线等，在一线强党建引领、解群众难题、促企业发展。

领导在一线统筹。围绕产业建圈强链、争创国家级经开区等战略部署，集团树牢领导带头抢抓市场的全员市场意识，积极推动双流区空港科创智造谷、西航港创新中心规划设计和开发。党委领导带动高位统筹，聚焦项目打造，细化任务安排，现场协调解决问题，倒逼工作落实，建立健全要素保障等工作机制。干部带领工作团队跑遍芯谷、西开区、蛟龙片区等10数个闲置土地，实地走访通威等企业，摸底全区闲置土地资源现状，多次对接区级相关部门，深入研究园区项目规划设计、闲置资产评估处置、报规报建等重大事项，确保工作按期稳妥推进。

骨干在一线推动。为推动市场化改革，集团从人才队伍改革入手，“严”组织配置，“活”市场选择，积极推行任期制和契约化管理，注重在基层一线考察干部、选拔人才，完成中高层选聘45名，签订契约化管理责任书33份，推动打硬仗、扛重活、攻难关。抽调11名党员、50名骨干下沉各场馆中心一线，全方位推进大运会筹备工作，迎接国家体育总局、市委、市政府、大运会执委会及区委区政府等高频次调研20余次，充分展示了双流区属国有体育场馆良好形象和双流城市精神。大运会延期后，集团积极贯彻大运惠民行动计划，承接体育赛事活动5项，服务健身及观赛人数12万余人次。

问题在一线破解。做优双流区451处行政事业单位资产管理，探索项目服务管理长效机制。改变“办公室遥控管理”的工作方式，从项目制管理架构搭建、项目负责人管理优化调整入手，组织4名党员干部下沉项目办公，充实一线服务力量，匹配2名现场维修技师随时提供工程维修保障，加强与业主单位的交流互动，改变了业主有事找不到负责人，无法及时解决现场问题的短板。资产管理的及时性、有效性得到极大提升，做到把组织建在项目上、把党旗插在项目上。

能力在一线提升。集团坚持学习提能、锻炼提能相结合，提升干部员工专业化实战能力。采取线上线下同频共振的方式，围绕绩效管理、企业文化建设、经营思维培养、制度宣贯、岗位专业技能提升等开展专项培训15次，涉及干部员工300余人次。根据疫情防控形势，适时派员“走出去”，前往重庆、深圳等地学习经验、开阔思路，全面提高适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力。打破公司、部门壁垒，增进人才内循环，将5名培养对象派往一线锻炼，从直接服务群众中汲取经验营养，增强应对和处理复杂问题的能力，在一线经风雨、增才干。

作风在一线转变。以业务上精益求精、思维上创新求变、作风上严于律己、服务上换位思考为核心，做强全区人才服务。围绕群众需求，提升服务效能，设立人才档案窗口，办理档案业务1万余人次，开具调档函600余份，办理档案转出500余件，档案转入400余卷，档案补充材料、户口页新增300余件，集体户借存、档案审查300余次，让窗口服务无距离，更加有速度、有温度，以实际行动赢得群众满意和认可。

力量在一线凝聚。践行国企责任担当，响应幸福美丽新村建设号召，大力扶持乡村产业发展，推动乡村经济“活”起来。积极解决美丽新村建设所面临的资金难题，累计为双流区6个镇（街道）的8个土地股份合作社提供累计11笔贷款担保，涉及金额12964万元。成立“双流区城乡融合发展资金池”，以解决美丽新村建设项目贷款到期还款问题，资金池总规模5亿元，实际到位资金2.7亿元，目前已完成10个幸福美丽新村项目还贷工作，金额共计25121万元。在党的领导下，凝聚起助力农村改革发展的强大力量，齐心协力推进乡村振兴。