（一）推进“三化一融”。推动交叉任职制度化，全面落实党委书记、董事长“一肩挑”，推动党委领导班子成员进入董事会，建立党委行政“双向进入、交叉任职”的领导体制；推进权责边界清单化，制定《党委会前置研究、研究决定事项清单》等决策机制，梳理明确15类47项重大事项，厘清党委、董事会、经理层决策权限，做到“有什么权、管什么事、负什么责”有章可循，确保决策依法合规；实现执行落实流程化，修订完善公司各治理主体具体运作的规章制度50余项，完善工作流程，健全任务落实情况评价标准和定期报告等机制，实现运营全流程闭环管理、全链条跟踪问效；坚持党的全面领导，实现党的领导有机融入公司治理各环节，形成党委总揽全局、董事会战略决策、经理层合规经营的治理机制。

（二）深化“三项制度”。推动干部能上能下，以任期绩效和契约关系为基础，对经理层成员任职期限、职责范围、和退出机制等进行契约化管理，全覆盖与州属监管国有企业51户子公司144名经理层成员签订“两书一协议”，逐一明确经理层成员岗、责、权、效、利，规定任期内完不成业绩不再续聘，真正做到“庸者下”；实行薪酬差异化分配，优化考评机制，推行“基本薪酬+绩效薪酬+任期激励”的市场化对标薪酬体系，提出富有挑战性、差异化的年度和任期考核目标，全面激活创新创效潜能，真正做到“优者奖”；畅通员工“进出”通道，实行以岗位管理为基础的市场化用工制度，建立以工作实绩为导向的鞭策机制，今年以来因不胜任或个人原因辞退综合类冗员46名，真正做到“劣者汰”。

（三）优化“两种模式”。优化监管模式，建立甘孜州国资国企在线监管服务平台，将州属监管企业的组织机构、“三重一大”决策、国资监管信息系统用户等3个基本信息库和N个国资监管业务数据指标录入，运用云计算、大数据、人工智能等技术，对大额资金动态监测、投资管理等重点业务应用进行数字化监管；优化服务模式，精简监管事项5项，重新梳理州国资委权责事项25项、授权放权事项10项，推动监管重点从事前审批向加强事中事后监管服务转变，真正形成以管资本为主的国有资产管理体制。