眉山天投集团聚焦“标准化建设年”，牢牢抓住人事制度主线，坚决守住人事制度底线，深入开展人事标准化建设，进一步扎牢引才入口关，规范人才使用关，打通末位出口关，守住人事廉洁关，以规范“入口”、畅通“出口”为着力点，有效提升国企人才管理工作质效。

规范管理“管”出大效益。眉山天投集团党委将人事工作定调为“改革”。通过实施一系列规范化管理举措，集团本科及以上学历人数占比达到80.6%，同比增长3.7个百分点；中级及以上专业技术人才占比提升10.3%，人才结构持续优化。仅2022年一年，按工资预算口径统计的平均人数占编制年度控制数的72.9%，实际较2021年仅增长6.4%，节省人工成本6,841.3万元；招聘录用人均成本同比下降66.5%；人均营收和人均利润同比提升124%、15%，向人事制度改革要效益的成效明显。

强化支撑“撑”起大机制。着力完善组织职能，对构建符合眉山天投实际的人才招引大机制形成有力支撑。搭建招聘工作“四方”职能，成立在集团公司党委领导下的人力资源工作领导小组，对招聘工作进行全面指导把关，人力资源部统筹组织，纪检监察审计部全程监督，用人单位协同实施。确立公开招聘“双三”原则，即坚持公开招聘“三统一、三公开”，在组织实施过程中统一岗位条件、统一资格审查、统一考试组织，做到招考计划公开、审查过程公开、考试结果公开，保障招聘的公平性、相适性和时效性。对标国省招考“两级”标准，学习国考、省考经验，借鉴业内先进做法，结合经营管理实际，理顺招聘程序，建立工作标准，形成具有天投特色的招考机制。

模式重塑“塑”造大体系。重塑公开招聘模式，构建以集中公开招聘为主，其他公开招聘模式为辅的大招聘体系。具体根据招聘计划安排、人才需求和岗位类型，选择恰当的招聘模式。集中实施公开招聘，2022、2023连续两年开展集中公开招聘（招考），实现了公开招聘的规范化、标准化和精细化；从严组织分散招聘，为融资租赁、国际铁路港新业务和财务系统补充专业人才；灵活开展专项招聘，分别实施应届毕业生（见习生）、退役军人专项招聘，面向派遣和外包人员的定向招聘，2023届管培生招聘（第一批），切实为稳就业担负起国企的使命和担当。

打上补丁“补”齐大链条。继制订《推进领导干部能上能下实施办法（试行）》之后，眉山天投集团进一步在退出机制上下深水、出实招，健全人才流动大链条。集团印发《人员优化方案实施指导意见》，各公司根据指导意见，分别制订人员优化管理办法。2023年推进“标准化建设年”的实施意见，明确提出全年人员优化比例不低于8%的目标，奋力打通员工“出口”的“最后一公里”路。