在公司推进龙头企业并购过程中，为增强法律风险防范意识，做好风险的防控，2020年9月16日，四川发展法务合规部组织召开案例分享会，就暴风集团海外并购项目暴雷案与大家进行分享和交流。本次分享会由法务合规部资深经理冉伟主讲，资本市场部、风控审计部、投资促进部、环投集团、发展城投、土地公司、三新公司、发展国际等逾60人参与。

2016年，暴风联合光大、招行旗下等公司设立上海浸鑫基金，收购英国的一家体育版权公司（简称“MPS公司”）。收购完成后，MPS公司潜藏的各种祸端暴露出来，并于2019年被英国法院宣判进入破产清算。这场价值52亿元的跨境收购项目最终以失败告终，掀翻了多家金融机构，光大、招行等昔日的合作伙伴闹上法庭，并上演了一系列“连环”诉讼案。

本案具有较强的代表性，通过对案件基本情况的梳理，反映出收购方严重缺乏并购交易的管理能力和风险防范能力，收购前期工作不扎实、实施过程中风险控制不严、收购完成后缺乏有效整合手段。案例暴露出的投资者在收购中的风险控制漏洞，是需要大家引以为鉴的。

建议在收购过程中：

一、充分认识到并购交易工作的系统性，认真思考好两个并购的战术问题：怎么去、去了怎么办。

二、开展详细全面深入的尽调调查，避免“ 踩雷”。

三、与核心人员签订“竞业禁止”协议，防止“人去业空”。

四、由交易对手做业绩补偿承诺并尽可能提供有效的担保措施，充分保障收购方权益。