良工遇物以规矩，方圆大小随陶甄。

2019年7月以来，四川铁投集团牢固践行“依法经营、合规管理”理念，全面启动合规管理试点工作，按照“半年出成果、一年试运行、两年显成效”时间安排，以“强内控、防风险、促合规”为目标，以内控体系建设为抓手，出台《合规管理试点工作实施方案》，做好“统”“融”“实”“学”四门功课，促进合规管理、内部控制与日常经营管理高度融合，力争建设形成具有“铁投”特色的合规管理体系，先后荣创“2019年国家知识产权优势企业”，荣获“全省国企法治宣传先进单位”，荣获全国“‘一带一路•合规之路’十佳法务团队”，企业位列“中国企业500强”第184位，为实现营业收入超1000亿元、资产总额超4000亿元的年度生产经营目标任务和企业高质量发展保驾护航。

 在“统”字上下功夫，顶层设计引领试点：

 四川铁投党委高度重视合规试点工作，先后3次召开党委会研究部署合规试点工作。成立合规管理试点领导小组，召开合规试点工作启动会、推进会，动员人次达6300余人，构建“统一领导、分级负责、全员参与”的合规管理工作机制，形成各司其职、齐抓共管的良好格局。

在“融”字上求突破，创新融合助推试点：

四川铁投合规试点在“融”字上寻求突破。创新出台《内控（合规）管理手册》《合规管理试行办法》，把合规管理“融合”内控体系，把合规管理“融合”生产经营，在20个关键领域、37个关键流程及关键岗位中嵌入合规要求108条，初步构建合规管理与“内控体系建设”“数字化管理”“对标行业一流管理提升”等深度融合的具有“铁投特色”的“2+N”合规管理体系。

在“实”字上做文章，完善管理铺开试点：

治理体系“实”，全面修订四川铁投《公司章程》，完善《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》。制度规范“实”，编制完善《铁投集团投资管理办法》《全面风险管理暂行办法》等规范。信息管控“实”，推动各核心业务审批工作信息化，联合阿里、华为团队共同推开合规管理重点流程线上试运行，打通信息“孤岛”，初步实现业务流程、内部控制可视、可知、可控。考核评价“实”，将合规管理的考核考评内容统筹纳入所属公司年度绩效考核指标体系。

在“学”字上动脑筋，悟透弄通保障试点：

强化培训宣贯，四川铁投开展“合规管理宣传月”活动，组织各类合规管理培训27次6300余人次。强化研究讨论，多次专题研究合规管理文化建设，加强“合规创造价值”文化培育，把“合规要素”融入企业文化。强化信息报送，建立合规管理试点工作台账，合规试点信息被省国资委简报采用9条，得到了省国资委检查验收组的充分肯定。充实合规管理专员，总部扩招合规专员4人，集团专兼职合规专员达260余人。

合规管理只有起点，没有终点。

铁投集团坚决聚焦主责主业，优化“交通+”产业布局，践行合规管理，推动企业转型升级，顺应“新基建”大势，建设“智慧企业”，以5G及数字技术赋能传统基建，做强做优“数字高速”“数字铁路”“数字建造”，始终秉承“发展交通、造福人民”初心，努力探索出一条具有铁投特色的可持续发展之路，全力以赴实现高质量发展，为建设经济强省贡献铁投力量！