复工复产

四川交投实业：多措并举抓复工

四川交投实业认真贯彻落实上级决策部署，在做好疫情防控前提下，积极推动主营业务全面复工复产，全力以赴完成全年各项业务目标，努力为全省经济平稳运行贡献国企力量。

一是加强形势研判，迅速安排部署。坚持目标导向，面对春运期间疫情防控和经营管理的双重压力，公司党委组织研究当前形势任务，确立“改革任务不变、目标压力不减、工作任务不松”的总要求，切实把疫情对企业经营的影响降至最低。加强统筹调度。公司党委组织召开5次专题会，研究阶段性工作任务和要求，研讨疫情期间公司服务区、能源板块等受影响情况和应对措施，及时调整公司疫情防控指挥部内设机构和成员，增设政策研究组，发布风控咨询报告。积极用好支持政策。对当前财税、经营、人力、法务等相关政策进行收集研判，主动与相关部门对接，梳理出支持企业复工复产、金融税收、业绩考核等5个方面30余项政策条目，切实把各项政策措施用好用活。

二是推动改革发展，促进提质增效。抓规划发展，按时保质开展投资监控实施总结、项目后评价研究和投资承受力研究，持续完善“高速公路服务区提质增效和优化升级”等重大课题，初步形成“十四五”规划编制工作计划主体框架，着力推动四大核心业务板块提质增效，现正加快落实投融资管理、分解全年投资月度目标计划等各项工作任务。抓重点项目，新安服务区项目策划工作已进入收尾阶段，将打造成为全国一流交旅融合示范服务区；天全熊猫主题服务区改扩建项目招标初步完成；成功签订仁沐新罗城服务区加油站租赁协议；积极开展成昆线抢险、成自铁路天府机场段等重点工程钢材供应项目；顺利开展高温尼龙原材料大宗物资第一批次贸易；成功中标新都区公务出行用车定点服务供应商，累计提供防疫一线用车102台次，并组织各类车辆200余台，作为疫情防控及医护人员免费通勤用车。抓深化改革。作为国务院国资委“双百改革”试点企业，围绕“五突破、一加强”目标，全力以赴推动资产证券化、任期制和契约化管理、激励约束机制建设等8项改革任务逐一销号落实，确保“双百行动”圆满收官，持续巩固提升现代国有企业治理体系、团队整体竞聘、员工持股等改革成果，为国资国企改革打造“实业样板”、贡献“交投智慧”。

三是严抓疫情防控，强化复工保障。坚持严防死守，筑牢坚强防线。积极开展监测、排查、预警等工作，设立服务区联隔离观察室133个。组建21支党员先锋队、设立11个党群工作服务站，开展志愿服务活动300余次、公共宣传1000余次。投入资金228万元直接用于疫情防控和物资保障，累计消毒面积20万平方米，采购配备口罩10万余个。突出责任担当，千方百计保供保畅。公司旗下60座服务区、97座加油站、3座加气站和45座新能源汽车充电站在春节以来连续作战，领导班子坚守一线、靠前指挥，一线员工700余人全员在岗，共为应急救援、防疫物资运输车辆及返岗农民工“春风行动”专车开辟绿色通道145条；服务车辆近120万台次，供应油品3.9万吨、LNG140吨、提供汽车充电服务14.1万度。制定复工规程，夯实基础保障，着眼公司交投运输行业实际，出台《复工防疫守则》等复工文件，制定“七步走”“四个到位”“五力保障”等简单易懂、可操作性强的防疫规程，确保安全复工，降低感染风险，目前复工人员比例已达到90%，未出现一例病毒感染及疑似病例。