4月12日，电建水电开发公司召开三项制度改革工作总结暨改革深化提升行动工作部署专题会，通报三项制度改革评估结果，总结2023年三项制度改革工作，对2024年改革深化提升行动进行系统的部署安排。

会议对2023年公司三项制度改革工作给予肯定，对当前公司改革面临的形势任务作了系统分析。会议强调，改革深化提升行动必须坚持问题导向、目标导向、效果导向，围绕坚决落实中央企业“三个总”“两个途径”“三个作用”的使命任务，加强统筹谋划、精心组织、细化措施，全面落实集团改革深化提升行动。在强化科技创新、安全支撑、提升国有资本配置效率、推动中国特色现代企业制度走深走实、加强党的领导和党的建设、总结宣传推广工作上系统谋划，高质量推进，以改革深化提升行动的优异成绩献礼中华人民共和国成立75周年。

会议要求，一要全面落实集团改革深化提升行动，两级公司要不折不扣确保今年完成改革深化提升行动70%以上主体任务，要在重点难点任务上取得根本性突破，全面落实公司改革深化提升行动2024年重点任务，持续推动公司改革工作走深走实，确保取得新突破新成效。二要持续做好公司三项制度改革工作，要高起点“引”，蓄足年轻干部源头活水；要全方位“考”，实施全员精准考核；要多途径“管”，锤炼干部过硬本领。三要全力落实公司“管理提升年”行动部署安排，科学整合管理要素，理清业务管理的边界，梳理优化流程设计，构建智能管理、跨业务融合、高效便捷的管理新模式，以管理水平的整体提升推动公司经营发展能力的全面增强。

电建水电开发公司自三项制度改革以来，加强顶层设计、坚持高层推动、狠抓基层落实，推动机关部门重构、片区管理重组和评价体系重塑，坚持高标准引进、高要求选拔、高质量培育，大力推动两级公司公开竞聘、建立轮岗双循环机制，公司“三能”机制运转效果明显。