以高质量党建引领改革攻坚，以专业力量赋能高质量发展。2025年以来，中建三局西南公司机电事业部（机电管理部）党总支坚决贯彻上级党委关于机电“三个一”改革部署，全面推动“一个项目、一个负责人、一本账”的总承包全专业管理体系。作为公司机电业务的归口管理与专业支撑单元，事业部党总支始终把服务保障改革作为首要政治任务，坚持党建与业务同谋划、同部署、同考核，聚力将精锐力量集中调度、精准投向一线，全过程赋能总承包管理与项目履约，确保以高质量党建引领改革行稳致远、落地见效。

一、筑牢思想根基，凝聚改革共识

改革之难，首在认识。“机电是土建配套、是专业分包”的旧观念，是改革首先要解的题。党总支把统一思想作为推进改革的第一道工序，推动干部职工从服务总承包管理、放大全产业链优势的高度，重新认识机电业务的定位和价值。

坚持“第一议题”制度。把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、上级党委关于机电业务变革的部署要求，纳入党总支第一议题和领导班子集体理论学习，原原本本学、联系实际悟，引导党员干部领会机电“三个一”改革的意义和要求。

讲深讲透改革部署。围绕“为什么改、改什么、怎么改”，以专题研讨、形势任务教育、专题党课等形式层层宣贯，先后组织机电“三个一”改革专题研讨5场，引导干部职工变“要我改”为“我要改”。同步将改革重点任务纳入党总支议事决策和督办清单，确保改革始终在党的领导下蹄疾步稳推进。

二、建强战斗堡垒，汇聚攻坚合力

改革推进到哪里，党组织和党的工作就跟进到哪里。党总支紧扣中台建设、履约赋能两条战线，把组织优势转化为攻坚胜势。

组织建设紧跟改革步伐。机电管理部组建之初，20余名骨干从各分公司遴选到位。党总支第一时间跟进调整组织设置及党员配置，推动党组织建在专业组上、党员聚在改革链上，投标、深化设计、供应链、技术调试等专业板块实现党的组织和工作全覆盖，重点任务均由党员牵头攻坚，队伍聚得拢、人心稳得住。

支撑体系服务项目一线。机电管理部设机电管理、机电技术、供应链、投标四个专业单元，党总支引导各单元围绕职责定位高效运转，构建覆盖投标、深化设计、招采、调试、预验收全过程的支撑服务体系，坚持以项目为中心、及时响应一线需求，组织党员骨干下沉驻场、组团服务，帮助传统总承包项目补齐机电短板，护航困难项目履约。支撑的成效正在显现：截至目前，全司重点项目机电投标实现全覆盖，BIM深化设计成本较市场节省61%，项目集采成本降低率达13.3%。

党员作用聚焦急难险重。深入开展“组织强基赋能”和“党员示范引领”两个专项行动，设立党员先锋岗、党员突击队、党员责任区、党员创新工作室，把最硬的骨头交给党员。广安理工、省委党校等一批急难重任务，成为检验机电中台赋能成色的“试金石”。广安理工学院项目，机电部分有效工期仅105天，事业部班子成员挂帅包保、驻场调度，党员骨干带头攻坚，45天完成BIM深化设计，高峰期月产值超8000万元；省委党校项目消防验收冲刺阶段，党员突击队采取“边施工、边调试、边整改”的极限穿插方式，仅用6天完成原需半个月甚至一个半月的工作量，关键节点如期兑现。一场场硬仗，锤炼了机电支撑赋能的能力，检验并完善了机电管理体系，党旗始终在急难险重一线高高飘扬。

联建共建促进专业融合。机电“三个一”改革，融合是方向、也是难点。党总支对外联建拓市场、对内联建促融合：与司内分公司党组织开展联建共建，推动机电管理与传统施工总承包管理同频共振；结合属地化建设，与重庆市地下管线协会、四川省城镇供水排水协会等行业组织建立联建关系，党建搭台、业务唱戏，以共建带动市场开拓和生产经营。

三、坚持党管人才，锻造过硬队伍

改革最终要靠人。党总支坚持党管人才，把队伍建设作为筑基工程，搭平台、育人才、激活力一体推进，着力打造一支既懂专业、又善融合的队伍。

搭平台畅通道。党总支在传统行政职级序列基础上，推动选举成立机电专业序列专家委员会，让专业的人评价专业、引领专业，为打通机电专业序列发展通道奠定了基础，行政、专业职级发展“双通道”初步建立。坚持“把党员培养成骨干、把骨干发展为党员”，注重在技术能手、商务尖兵中发展党员。

分层分类育人才。党总支坚持一手抓机电专业能力、一手抓融合发展能力。面向新员工，在落实公司统一培训的基础上，开展为期半个月的机电全专业基础知识交底培训，“一人一策”制定见习期培养计划；面向全员，打造“机电星火擂台”培训品牌，推动培训由理论讲授转向实操练兵。着眼“三个一”改革对复合型人才的需要，重点提升土建专业员工的机电业务能力：成立党员宣讲团，依托联建共建、主题党日等载体，把机电管理制度、基础知识送进分公司、送进项目一线，让总承包管理人员看得懂机电、管得住机电；组织机电业务骨干把深化设计、调试运维等实践经验整理提炼，编写机电专业书库25项，让个人经验转化为组织知识和全员能力。

用好激励指挥棒。坚持价值创造导向，把机电业务核心指标分解纳入岗位绩效考核，将改革任务完成情况与党员评议挂钩，改革工作由“软指标”变为“硬约束”。优化机电绩效奖金体系，通过调节季度绩效奖金的产值部分难度系数，将绩效分配向改革一线、向价值创造者倾斜，让干事者有奔头、让创效者得实惠。

四、从严正风肃纪，护航改革落地

改革的成效，最终体现在执行上。党总支坚持严管厚爱结合、激励约束并重，以严实作风保障各项任务落地。

强化执行监督。聚焦改革任务推进中的堵点难点，事业部党总支开展“六久”事项斩尾专项监督，建立红黑榜机制，晒进度、比成效、促后进，监督结果与绩效考核直接挂钩，“事事有回音、件件有落实”的执行氛围日益浓厚。

严格管理提效能。倡树“知行合一、拼闯出彩”的团队文化，引导干部职工把思想认同转化为行动自觉。扎实开展“管理大扫除”“管理效率提升”两个专项行动，排查发现28项执行不到位的制度并全部整改销号，管理流程更优、响应更快、协同更顺。

涵养清风正气。深化廉洁文化进商务、进供应链，组织系统全员开展“七项权力”识别登记工作，精准识别岗位廉洁风险，引导关键岗位人员廉洁从业。开展机电“合作伙伴文化月”专题活动，着力构建亲清共生、合作共赢的供应链生态，为改革营造风清气正的环境。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。展望未来，中建三局西南公司机电事业部（机电管理部）党总支将继续以高质量党建为引领，在深化机电“三个一”改革的道路上砥砺奋进，以更加扎实的改革成效，为公司高质量发展和工程局加快建设世界一流企业注入澎湃的机电动能。