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四川富润召开2024年度工作会
来源:四川富润公司            时间:2024年02月09日           【打印本页】 【关闭窗口】           
 

25日,四川富润召开2024年度工作会议,全面总结2023年公司改革发展情况,分析当前形势,研究部署2024年重点工作。省国资委党委委员、副主任游代丽,公司党委书记、董事长秦明出席会议并讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理胡岷作经营工作报告,党委副书记、董事、工会主席周兵做工会工作报告。省国资委监督工作处副处长李牧羊,公司专职外部董事杨廷奇,经营班子全体成员出席会议。

游代丽指出,四川富润2023年积极应对复杂严峻的经营发展形势,克服多重不利因素叠加的困难,迎难而上、共克时艰,改革创新、教育资产承接、托底性帮扶等工作取得了较好成绩,对2024年的工作安排思路清晰、目标明确,值得充分肯定。她强调,要结合新一轮国企改革深化提升行动要求和公司发展实际,对标对表省国资委“六个提升两个强化”的工作要求,按照冯文生主任在四川富润干部大会上提出的“强化市场意识、坚决去行政化,强化人才队伍建设和党的领导”等要求,沉下心来,集思广益,深入分析研究,采取切实有力的措施,做好改进提升。

秦明对经营班子干事创业的决心表示充分肯定。他指出,当前公司改革发展形势严峻复杂,要在“危”与“机”的考量中坚定信心、迎难而上、务实作为,不断夯实“稳”的基础,培育“进”的动力,推动公司改革发展开创新局面。他强调,公司要科学把握好“政治属性”“社会属性”和“经济属性”的关系,始终与四川改革发展同频共振、同向共进;要坚持科技兴企的战略方向,以高水平科技创新赋能产业高质量发展;要革故鼎新,认真开展总部优化和子公司规范管理专项行动,持续深化改革,为公司内涵式发展注入新动力。

胡岷在经营工作报告中,引用诸葛亮《后出师表》最后一段,充分表达了带领经营班子以“鞠躬尽瘁,死而后已”的精神,抓好2024年经营工作。他从“谋经营、促改革、防风险”三个方面提出具体要求:一要坚持高质量发展战略,要聚焦主责主业,坚持科技创新,着力增营收补短板;二要强化市场意识,把改革作为根本动力源,坚决去行政化、机关化;三要持续构建实用高效的合规、内控、风控协同管理体系,加强信息化建设,做好重点领域风险防控。

周兵全面总结公司2023年工会工作,并对2024年工作做出具体安排。他强调,一要把牢政治方向,坚定不移听党话、跟党走;二要围绕中心大局,一心一意谋发展、建新功;三要落实依靠方针,用心用情强服务、促和谐;四要发挥纽带作用,鲜明导向抓基层、强基础。

会议明确,2024年四川富润要通过实施“五大专项行动”,不断提高公司创新能力、防风险能力、价值创造能力和核心竞争力:一是大力实施布局优化行动,以增量投资调结构、以优质项目促转型,坚定不移瘦身健体,推动新旧动能转换,切实提高资产质量和国有资本配置效率,在推进战略转型上取得新突破;二是大力实施改革深化提升行动,按照省国资委对年底完成70%以上改革主体任务的要求,持续完善中国特色现代企业制度,纵深推进三项制度改革,在提效率、增活力上实现新突破;三是大力实施价值创造专项行动,对照省国资委“四同步两优化一稳定”,增强市场意识,调整经营策略,持续健全法律、合规、内控、风险管理协同体系,在提质量、增效益上取得新突破;四是大力实施人才兴企强企专项行动,既要有能打硬仗的信念,也要有打赢翻身仗的信心,要发扬拼搏进取的过硬作风,增强工作主动性、创造性、前瞻性,在班子建设、人才选用育留上取得新突破;五是大力实施党建提升行动,把坚持党的领导、加强党的建设贯穿到公司改革发展全过程,促进党建与经营深度融合,以高质量党建引领高质量发展上取得新突破。同时,要深入落实安全领域突出问题专项整治和“百日创安”行动要求,全面排查整治重点领域安全隐患,完善应急预案和防范措施,坚决遏制重特大事故发生。

四川富润中层副职以上管理人员,子公司领导班子成员及部分员工代表参加会议。

四川富润召开2024年度工作会

来源:四川富润公司 时间:2024年02月09日

25日,四川富润召开2024年度工作会议,全面总结2023年公司改革发展情况,分析当前形势,研究部署2024年重点工作。省国资委党委委员、副主任游代丽,公司党委书记、董事长秦明出席会议并讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理胡岷作经营工作报告,党委副书记、董事、工会主席周兵做工会工作报告。省国资委监督工作处副处长李牧羊,公司专职外部董事杨廷奇,经营班子全体成员出席会议。

游代丽指出,四川富润2023年积极应对复杂严峻的经营发展形势,克服多重不利因素叠加的困难,迎难而上、共克时艰,改革创新、教育资产承接、托底性帮扶等工作取得了较好成绩,对2024年的工作安排思路清晰、目标明确,值得充分肯定。她强调,要结合新一轮国企改革深化提升行动要求和公司发展实际,对标对表省国资委“六个提升两个强化”的工作要求,按照冯文生主任在四川富润干部大会上提出的“强化市场意识、坚决去行政化,强化人才队伍建设和党的领导”等要求,沉下心来,集思广益,深入分析研究,采取切实有力的措施,做好改进提升。

秦明对经营班子干事创业的决心表示充分肯定。他指出,当前公司改革发展形势严峻复杂,要在“危”与“机”的考量中坚定信心、迎难而上、务实作为,不断夯实“稳”的基础,培育“进”的动力,推动公司改革发展开创新局面。他强调,公司要科学把握好“政治属性”“社会属性”和“经济属性”的关系,始终与四川改革发展同频共振、同向共进;要坚持科技兴企的战略方向,以高水平科技创新赋能产业高质量发展;要革故鼎新,认真开展总部优化和子公司规范管理专项行动,持续深化改革,为公司内涵式发展注入新动力。

胡岷在经营工作报告中,引用诸葛亮《后出师表》最后一段,充分表达了带领经营班子以“鞠躬尽瘁,死而后已”的精神,抓好2024年经营工作。他从“谋经营、促改革、防风险”三个方面提出具体要求:一要坚持高质量发展战略,要聚焦主责主业,坚持科技创新,着力增营收补短板;二要强化市场意识,把改革作为根本动力源,坚决去行政化、机关化;三要持续构建实用高效的合规、内控、风控协同管理体系,加强信息化建设,做好重点领域风险防控。

周兵全面总结公司2023年工会工作,并对2024年工作做出具体安排。他强调,一要把牢政治方向,坚定不移听党话、跟党走;二要围绕中心大局,一心一意谋发展、建新功;三要落实依靠方针,用心用情强服务、促和谐;四要发挥纽带作用,鲜明导向抓基层、强基础。

会议明确,2024年四川富润要通过实施“五大专项行动”,不断提高公司创新能力、防风险能力、价值创造能力和核心竞争力:一是大力实施布局优化行动,以增量投资调结构、以优质项目促转型,坚定不移瘦身健体,推动新旧动能转换,切实提高资产质量和国有资本配置效率,在推进战略转型上取得新突破;二是大力实施改革深化提升行动,按照省国资委对年底完成70%以上改革主体任务的要求,持续完善中国特色现代企业制度,纵深推进三项制度改革,在提效率、增活力上实现新突破;三是大力实施价值创造专项行动,对照省国资委“四同步两优化一稳定”,增强市场意识,调整经营策略,持续健全法律、合规、内控、风险管理协同体系,在提质量、增效益上取得新突破;四是大力实施人才兴企强企专项行动,既要有能打硬仗的信念,也要有打赢翻身仗的信心,要发扬拼搏进取的过硬作风,增强工作主动性、创造性、前瞻性,在班子建设、人才选用育留上取得新突破;五是大力实施党建提升行动,把坚持党的领导、加强党的建设贯穿到公司改革发展全过程,促进党建与经营深度融合,以高质量党建引领高质量发展上取得新突破。同时,要深入落实安全领域突出问题专项整治和“百日创安”行动要求,全面排查整治重点领域安全隐患,完善应急预案和防范措施,坚决遏制重特大事故发生。

四川富润中层副职以上管理人员,子公司领导班子成员及部分员工代表参加会议。

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