开年来，川煤集团嘉华机械公司以“开局就是决战，起步就是冲刺，上阵就是攻坚”的精神状态，深化改革、强化基础、创新营销，奋力实现首季“开门红”。

谋篇布局，抓好组织建设

全面落实集团“装备制造规模提升”决策部署，嘉华机械公司先后召开了第一次党代会、党建会暨党风廉政建设会、职代会暨工作会，及时传达集团“三会”精神，部署2024年目标任务，并层层签订目标责任书，吹响了冲锋号、擂响了奋进鼓，激励广大干部职工围绕新任务，敢挑新重担，勇创新业绩。按照专业化管理，增强企业核心竞争力的工作思路，成立了营销服务分公司、成都科创分公司，并通过公开竞聘的方式选拔优秀的管理人才，为企业的发展注入了新的活力。截至3月上旬，该公司已完成总部机关部门负责人竞聘，在集团内部交流引进两名优秀管理人才。

多措并举，强化夯基固本

聚焦主业，推进专业化管理，嘉华机械公司注重在做强做优子（分）公司上下功夫。采用现场蹲点指导的方式，深入基层现场，解决专业化管理进程中的难点和堵点，切实发挥新设备新工艺作用，增强企业竞争实力。加快推进攀枝花矿机树脂生产线、广元机制新建油漆房、嘉业机制皮带机生产线和支护车间改造等工程，抓好广元机制热处理工序的可行性论证，练好基本功，提升制造实力。攀枝花矿机SGZ900/630、SGZ800/630刮板输送机和广元机制中空注浆矿用锚索分别取得了矿用产品安全标志证书，同时，加快无极绳绞车、单轨吊产品煤安申办等系列工作，不断扩充煤机产品单元，增强企业竞争实力。

勇于创新，开创营销新局

主动对接市场，坚持“稳内拓外”的营销服务思路，抓好用户的走访了解，巩固老朋友、结交新伙伴，不断扩大“嘉华朋友圈”。组织召开营销座谈会，收集意见和建议，压实工作职责，创新营销工作方式，构建更加灵活高效的营销方式，加快“生产型企业”向“市场型企业”转型，适应市场竞争发展需要。紧抓全国推动新一轮大规模设备更新和消费品以旧换新的机遇，解放思想嗅商机、占先机，加快构建“煤机装备+其他装备”的产品格局和“智能装备制造+综合技术及运维服务”的服务格局。积极发挥专业优势，在“综采技术及运维服务”上下功夫。盘活存量资源，摸清集团闲置设备明细，建立闲置设备台账，寻求市场突破，积极发展新客户，与宏源煤矿签订106部综采液压支架的租赁合同，开创综采装备租赁业务的新局面。

精心组织，提升服务质量

嘉华机械公司面对重点任务多，生产时间紧等困难，想用户之所想，急用户之所急，精心组织，合理调配，严把设计质量、过程质量和产品质量。对支架生产、支架大修、皮带机安装等重点项目，专题研究方案，倒排工期、挂图作战，协调各方，整体联动，全力满足用户需要。持续巩固1月份“保交期、减存量”专项活动成效，重视零星任务，做到定期与客户沟通，及时清理零配件的生产任务，不断提高生产效率。

落实责任，筑牢安全防线

嘉华机械公司深入践行“两个至上”，坚守安全红线，全面落实全员安全生产责任制，严把重要时段的安全管理。深化安全专项整治、“百日创安”等活动，严把“两节”、全国两会等重要时段安全管理；成立5个安全督导组，压紧各级管理人员安全职责，采用分片包干、“四不两直”的方式，开展挂包督导13次，构建安全管理高压态势。同时，通过观看安全警示教育片、事故案例学习、开展特种设备专项检查、有限空间作业专项培训、消防应急演练等多种形式，增强全员安全意识和综合素质。建立健全《安全管理奖惩办法》等系列管理制度，共同筑牢安全防线。

知不足而奋进，望远山而力行。嘉华机械公司将进一步深化改革，强基固本，乘风破浪，勇毅前行，为实现首季“开门红”而努力奋斗。