川煤集团营销公司正式运营以来，公司上下团结一心，以分秒必争的紧迫感，铆足干劲深化营销贸易改革，舞好舞活营销龙头，加速集团营销战略完整落地，全力奋战首季度“开门红”。

抓改革，高效完成机构变革。新年以来，营销公司加快改革步伐，积极对接集团战略，紧盯机构变革等关键环节，系统谋划、精心筹备、强化沟通，先后组织召开干部大会、第一次党代会等，顺利产生营销公司新一届领导团队。优化内部组织架构，明确供应链公司职责定位，完成定编工作，设置各党组织、部门临时负责人，确保改革期间公司运营平稳有序。

落实责任制，把担子压实在。1月，围绕改革发展新任务、新要求，营销公司完善基础管理办法，研究制定各类目标责任书，进一步厘清责任边界，有效分解工作任务；召开工作会、党建工作会及党风廉政建设工作会，讲清形势、讲清目标、凝聚共识，并与有关负责人签订责任书，确保压力有效传导，形成适度的压力氛围，推动各项改革工作保质保量快速推进。

强使命，持续筑牢保供职责。营销公司全面、准确领会川煤集团省内能源供应“兜底”作用，讲政治、顾大局、算大账，坚定不移扛起保供职责，想方设法喂足电厂煤炭“口粮”，守护省内温暖。1月以来，公司积极履行长协合同，持续关注度兑现率，及时调整发运计划。春节前夕，省内迎来了持续低温天气，同时叠加春运铁路运力紧张，这让营销公司稳定电煤供应的弦越发紧绷。为保证春节期间电煤供应，营销公司通过提前行动、科学预判、畅通运输、动态监控、专人值守等一系列举措，实施电煤供应“一厂一策”，要求调运人员节日期间在岗值班，真正保障电厂不缺煤、不停机，圆满完成节日期间保供任务。

创效益，推动改革走深走实。舞好营销龙头，为集团创造更大效益，实现利润最大化。营销公司深度聚焦中心工作，持续深化营销战略，结合大宗商品销售实际，优化销售策略。进入2024年，精煤销售部不断优化、改进销售工作，全力以赴服务精煤战略，加快培育四个“百万吨”级和一个“五十万吨”级战略客户，形成“4+1”格局，努力稳住创效益基本盘。推进以销定产、以需促产，主动服务各生产单位，改进煤炭产品质量，起草编制规范的川煤集团煤炭产品目录，打造富有影响力的川煤品牌。落实“产销储配贸”联席例会制度，畅通各方沟通、高效整合，打通堵点，提质增效，推动形成大营销格局。

稳收款，全力做好货款回收。1月，面对下游钢厂、焦化企业大面积亏损，行业减产限产加剧，市场需求锐减。营销公司大力丰富回款措施，进一步细化进度计划和时间要求，把应收账款和陈欠货款余额分解到相关部门；同时实施分级管理，保障货款回收工作质量。此外，由于集团较大的资金需求压力，营销公司相关部门开足马力，最大化提升货款回收速度，业务部、财务部等第一时间与客户对接发煤数量、质量，形成结算“绿色通道”，主动衔接用户办理结算。运行首月即实现货款回收超7亿元，圆满完成下达的回款任务，实现“开门红”，保证了集团运行的资金需求。

优调运，精益管控保障运力。修订原有《煤炭调运管理办法》，转变煤炭调运管理格局，由以往的“加强协调、统一调运、保障运输、保障营销”变更为“统一发运，精准调度，保障运力，服务营销”，提升调运工作的权威性、系统性、计划性、前瞻性与时效性，形成“自上而下”的管控新格局。建立完善营销公司和矿（厂）发运站点的两级调运管理体系，进一步明确职责边界，优化煤炭调运管理。截至2月21日，实现铁路95306系统装车兑现率98.6%，有效保障煤炭运力。

转作风，锤炼过硬营销队伍。今年是营销公司深化改革的关键年，高素质的人才队伍是确保改革顺利实施的关键。新年伊始，营销公司认真贯彻落实“四下基层”作风以及上级指导精神，抓实人才队伍建设，提升全员综合素质，谋划开展深入现场走进市场促进纪律作风深刻转变专项教育活动。以专项教育活动为抓手，切实增强公司全员对煤矿生产现场、煤炭销售市场情况的认识，进一步转变思想作风，通过跑市场、走用户、驻厂蹲点等方式，促进营销队伍增强市场敏锐度，更好掌握市场主动权。

“春”是奋斗季节，是忙碌的季节，更是希望的季节。面对新局面，全体营销人正以再出发的勇气，以“赢”的决心，“拼”的姿态，“实”的作风，紧扣集团发展战略，笃定建设“四新营销”，奋勇争先、实干担当，奋力冲刺“开门红”。