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奋进新国企 冲刺开新局丨紧盯市场 抢先快跑 川盐集团奋战“开门红”
来源:川盐集团            时间:2024年03月07日           【打印本页】 【关闭窗口】           
 

铆足干劲争春早,奋战龙年“开门红”,今年伊始,四川盐业集团有限责任公司全体上下以“开局就是决战、起步就是冲刺”的拼搏姿态,抓生产、拓市场、转模式,取得了今年12月份盐品及非盐业务营业收入同比增长45%、销售毛利稳定的佳绩。

按照省委省政府决策部署,和省国资委工作安排,川盐集团根据四同步两优化一稳定具体要求,在集团2024年度工作会安排基础上,全面启动一季度开门红工作,强化统筹,完善调度,确保各项经营工作扎实有序推进,为全面实现一季度开门红2024年经营目标打下了坚实基础。

狠抓生产,推动企业升级。集团一季度在探索高端化、品质化道路上不断发力,围绕生产企业特色,组织推动优质钙盐、深井晶盐及大运新版系列盐品提档升级,“川晶”新品种开发工作有序推动中;开展制盐企业产能升级,组织实施南充顺城扩能项目和仓储项目立项工作,推进成都、达州、南充等区域仓储智能提升改造项目立项;探索设立全资调味品生产企业,全面运营中华老字号“全华”调味品工厂,目前已启动立项前准备工作,拟二季度开展第一轮投资改造。

力拓市场,提升经营质量。以市场化为导向,各销售子企业通过精准营销、组合营销等方式加大品质类食盐的市场推广销售力度,围绕“品质盐提质量,竞品盐占市场”的经营目标,结合终端网点、客户分级管理等手段,重点对深井钙盐、低钠盐、原初纯三款品质盐产品进行促销,产品结构显著改善。截至2月末,品质盐销量占比由去年末18.4%提升至26.7%,品质盐毛利贡献占比由36.9%提升至50.3%

以非促盐,强化渠道优势。一季度集团大力开展综合配送试点和终端网点建设工作,积极拓展商品,丰富配送品种,将综合配送实施情况纳入开门红奖惩考核。各销售子企业积极落实“以盐带非、以非促盐”工作要求,逐一拿出非盐经营方案、明确具体人员、推动配送车辆升级、仓储设施改造,结合“四分两定”原则落实网格化管理,稳定网点数量和质量。截至2月末,非盐业务销售收入5690万元,同比去年提升157%;销售毛利495万元,同比去年提升2%;综合配送实现全面破零。

统筹调度,抢抓假日经营。针对今年春节假期时间长、活动多的情况,集团提前统筹研判,部署生产工作,加强运力组织调配,确保假日期间盐品供应充足、运输畅通;销售子企业假日期间不打烊,持续开展商超、餐饮、农贸市场等终端网点的营销工作,确保假日经营到位。大年初一至十五期间小袋盐销售收入791万元,同比去年春节档提升17.1%;销售毛利372万元,同比提升23.7%

频繁亮相,加强品牌推介。积极开展多形式、多层次品牌宣传推广活动,增加“川晶”品牌曝光度。集团一月中旬携“川晶”旗下多款食盐产品、功能盐产品及特色非盐产品亮相自贡第三届国际盐产业高质量发展大会,12月利用自平台开展品牌宣传、产品推介、科学健康用盐视频推广20轮次。下一步将积极亮相糖酒会、盐博会等行业展会,持续参加行业榜评,加强川晶品牌推广,为集团形象的建设、品牌力量的提升注入新的市场活力。

奋进新国企 冲刺开新局丨紧盯市场 抢先快跑 川盐集团奋战“开门红”

来源:川盐集团 时间:2024年03月07日

铆足干劲争春早,奋战龙年“开门红”,今年伊始,四川盐业集团有限责任公司全体上下以“开局就是决战、起步就是冲刺”的拼搏姿态,抓生产、拓市场、转模式,取得了今年12月份盐品及非盐业务营业收入同比增长45%、销售毛利稳定的佳绩。

按照省委省政府决策部署,和省国资委工作安排,川盐集团根据四同步两优化一稳定具体要求,在集团2024年度工作会安排基础上,全面启动一季度开门红工作,强化统筹,完善调度,确保各项经营工作扎实有序推进,为全面实现一季度开门红2024年经营目标打下了坚实基础。

狠抓生产,推动企业升级。集团一季度在探索高端化、品质化道路上不断发力,围绕生产企业特色,组织推动优质钙盐、深井晶盐及大运新版系列盐品提档升级,“川晶”新品种开发工作有序推动中;开展制盐企业产能升级,组织实施南充顺城扩能项目和仓储项目立项工作,推进成都、达州、南充等区域仓储智能提升改造项目立项;探索设立全资调味品生产企业,全面运营中华老字号“全华”调味品工厂,目前已启动立项前准备工作,拟二季度开展第一轮投资改造。

力拓市场,提升经营质量。以市场化为导向,各销售子企业通过精准营销、组合营销等方式加大品质类食盐的市场推广销售力度,围绕“品质盐提质量,竞品盐占市场”的经营目标,结合终端网点、客户分级管理等手段,重点对深井钙盐、低钠盐、原初纯三款品质盐产品进行促销,产品结构显著改善。截至2月末,品质盐销量占比由去年末18.4%提升至26.7%,品质盐毛利贡献占比由36.9%提升至50.3%

以非促盐,强化渠道优势。一季度集团大力开展综合配送试点和终端网点建设工作,积极拓展商品,丰富配送品种,将综合配送实施情况纳入开门红奖惩考核。各销售子企业积极落实“以盐带非、以非促盐”工作要求,逐一拿出非盐经营方案、明确具体人员、推动配送车辆升级、仓储设施改造,结合“四分两定”原则落实网格化管理,稳定网点数量和质量。截至2月末,非盐业务销售收入5690万元,同比去年提升157%;销售毛利495万元,同比去年提升2%;综合配送实现全面破零。

统筹调度,抢抓假日经营。针对今年春节假期时间长、活动多的情况,集团提前统筹研判,部署生产工作,加强运力组织调配,确保假日期间盐品供应充足、运输畅通;销售子企业假日期间不打烊,持续开展商超、餐饮、农贸市场等终端网点的营销工作,确保假日经营到位。大年初一至十五期间小袋盐销售收入791万元,同比去年春节档提升17.1%;销售毛利372万元,同比提升23.7%

频繁亮相,加强品牌推介。积极开展多形式、多层次品牌宣传推广活动,增加“川晶”品牌曝光度。集团一月中旬携“川晶”旗下多款食盐产品、功能盐产品及特色非盐产品亮相自贡第三届国际盐产业高质量发展大会,12月利用自平台开展品牌宣传、产品推介、科学健康用盐视频推广20轮次。下一步将积极亮相糖酒会、盐博会等行业展会,持续参加行业榜评,加强川晶品牌推广,为集团形象的建设、品牌力量的提升注入新的市场活力。

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