川煤集团华荣公司聚焦集团“12345”总体发展战略和工作要求，以降风险、降成本、降费用“三降”，增总量、增质量、增效益“三增”，保目标、保稳定、保发展“三保”凝心聚力、同题共答、共克时艰，聚力打好“降本增效”攻坚战。

如何“降本”

——靶向发力筑牢“压舱石”

华荣公司将“过紧日子、苦日子”思想内化于心、外化于行，将成本管控落实到安全生产经营的每一个“毛细血管”。

降风险是前提。安全是“1”，其他是后面的“0”，始终坚持安全就是最大的效益。认真学习新版《煤矿安全规程》，严格按照矿山安全生产“八条硬措施”落实2025年工作任务清单，深入落实集团“两个至上”安全理念，严厉打击“三违”行为，落实“四不放过”原则，守住“五零”目标，紧盯重点工作任务，深化风险隐患预控，安全督导检查，狠抓安全履职作风，保持安全态势总体平稳可控。同时，开展“一矿一策、一点一策”研究，通过优化资产、引入战投乃至采取“收缩停转”等方式，积极降低经营风险。

降成本是核心。严格执行“旧可用不买新”原则，加强回收复用和修旧利废，吨标煤材料费较年初预算再降5%，严控原材料库存总额。

特别是在极限降本方面，各单位将峰平谷电力成本控制在3:3:4以内。太平煤矿针对用水成本居高不下的问题，严把材料管理“三关口”，重新铺管装表，靶向治理成本“出血点”，严控月用水量。

坚持“效益升薪酬升、效益降薪酬降”原则，调整薪酬结算办法，深化机构改革，实行“大部制”，严格控制管理人员职数，推进组织架构的扁平化、精干化，人工成本总额较预算进一步下降。

降费用是关键。对各类费用实施“铁腕”管控，摒弃生产性六费“存在即合理”的思想，对费用标准进行全面梳理审查，强化动因分析，对开支的必要性和合理性进行论证，努力消除不增值、冗余、低效环节的支出。龙滩煤电公司、金刚煤矿、铁山南煤矿、斌郎煤矿、小河嘴煤矿5家单位在完成极限降费下降12%目标的基础上，再挖掘潜力，形成以点带面的降费局面。

同时，将修理费用和外委费用在年初预算基础上进行下调，通过精准论证维修项目、强化自主研发攻关，避免过度维修，减少外委依赖。利用全面预算管理系统，对非生产性支出严加审批，杜绝无预算和超预算支出。

如何“增效”

——开源拓渠打好“组合拳”

降本是守势，增效是攻势。不仅要“捡芝麻”，更要“抱西瓜”。华荣公司牢固树立“人人都是经营者”“个个都是效益源”的思路，齐心协力，多措并举促增效。

优化设计，挖掘潜能增总量

推动“一优三减三提升”与“五化”融合，“一矿一策”推进矿井分类发展。优化生产系统，完善生产预控管理，加强备用工作面建设，全力冲刺下半年标煤产量奋争目标。

理顺接替部署，狠抓强掘补欠，实施关键区域开采影响评价论证，发挥盾构机和综采综掘效能，提升单进水平。龙滩煤矿推进盾构机掘进。李子垭煤矿南二井通过增加顶板锚杆及架料排距，取消架料异形并调整为三心拱断面，煤巷掘进在实现单进从60m/月到110m/月再到150m/月的三级跳基础上持续发力攻关。

稳步提升，强化管理增质量

按照采掘接替计划将不同质量指数的煤层合理配采，通过合理控制采高、强化水分管理，实现原煤质量均衡稳定。

通过提升洗选系统、验证洗选数据、交流提升经验、精准配洗配销，加大外购煤配洗提质力度，确保精煤各要素质量达标，持续优化精煤回收率，提升产品附加值。石板选煤厂执行精煤班灰、快灰“班班考核、个个点名”制度，继续保持洗煤数量达98.5%，精煤产品批次的质量合格率达到100%的良好数据。

多管齐下，真抓实干增效益

大力发展新能源，发挥四方电力省属电网平台作用，拓展矿区存量电网转增量配电业务，申办攀枝花电网电力业务、供电业务许可证，力争完成利润指标。

积极推进新维煤层气PSC合作开发、超低浓度瓦斯CCER开发合作、攀枝花片区储能合作、小宝鼎瓦斯发电等项目。加强与中煤科工生态环境科技有限公司就攀枝花煤矸石清洁利用项目15万吨/年中试线的交流合作。积极在天府科技云平台及省科创会展示成果，参加国家、省级学术会议，聚力完成2025年重点科技项目立项，积极争取计划项目补助资金，申报2025年省级财政国有企业改革发展、安全高效开采技术、掘进技术研究、重大灾害防控技术及煤炭加工利用等方面的专项资金。

如何“发展”

——精细谋划下好“战略棋”

发展之路无捷径，唯有拼搏赢未来。华荣公司降本增效的所有举措，并非短期行为“急救针”，而是要成为服务于企业长远可持续发展的“战略棋”。

对标战略，服务大局保目标

坚决落实集团总体发展战略，树牢工资是挣出来的理念，没有效益就没有工资，通过多种方式持续压降管理成本、释放利润空间，增强经营效益，切实把动力释放出来、把潜力挖掘出来。实行“一企一策”成本监管，强力实施“两个六费”成本压减与矿井班子薪酬挂钩考核，材料采购全面招标，修旧利废指标纳入工资考核，严控各类投入，严管材料消耗。

统筹资金，深挖内潜保稳定

严格执行“以收定支”，优先保障安全、工资等刚性支出。将“保稳定”与“保发展”辩证统一，持续统筹资金管理，降低整体融资成本，为未来发展储备足够金融“弹药”。深研惠企政策，依托煤层气开发利用等项目争取政策资金，深挖资源、资产、资质利用潜力，确保企业可持续稳定运行。

管理革命，破立并举保发展

推行零基预算，加快完成以成本倒算为核心的作业定额体系重建，强化预算的过程管控，深化经营预警机制，抓好经营预警约谈。科学设置岗位，精准复核人员编制，实行大部制，打破部门壁垒，破除“谷仓效应”，促进高效协同，洗选厂合并车间部门并直管班组，推进年轻干部上挂下派、对标学习和跨片区交流。完全市场化运行，全面构建生产经营压力传导机制，将市场下行产生的经营压力传递至每个岗位，让每位职工了解企业运营情况，以及自身岗位在成本控制中所肩负的责任使命。

知不足而奋进，望远山而前行。新形势下，川煤集团华荣公司将认真落实省委及省国资委国资国企工作专题会议精神，认真落实集团各项要求，锚定目标任务，把降本增效进行到底，切实增强核心功能，不断提升盈利能力。