近年来，四川博览投资有限公司深入推进国企改革深化提升行动，以“三破三立”为破局路径，在引入战略投资者、治理重塑、主业升级上精准发力，推动公司从传统会展执行企业向专业化会展产业投资运营平台转变，蹚出一条具有博览特色的国企高质量发展新路。

破股权单一之局，立多元资本生态。投资公司打破传统国有独资模式，通过公开挂牌引入四川发展新兴产业园区投资建设管理有限公司作为战略投资者，完成增资扩股，注册资本由8000万元增至1.33亿元，形成“60%+40%”股权制衡结构。双方强强联合、优势互补，实现“资本+资源”双轮驱动，显著增强市场竞争力，为全产业链布局筑牢资金根基。

破体制僵化之弊，立现代治理体系。公司完善中国特色现代企业制度，严格落实“三重一大”决策机制，厘清党总支、董事会、经营层权责边界，精简管理层级。建立董事会向经理层授权清单，明确62项授权事项，缩减12个决策环节，决策效率提升19.3%。全面激发市场化经营活力，构建起权责法定、协调运转、有效制衡的现代国企治理模式。

破路径依赖之囿，立产业升级新局。公司聚焦主责主业，以资本为杠杆、数字为引擎，确立产业投资、数字会展、会展运营三大核心业务。在产业投资端，实现资本破冰零的突破，参投乡村振兴基金、川发特资等项目，合资设立博港数智科技公司、云墨智显科技公司，延伸产业链条；在数字会展端，打造拥有自主知识产权的信创级“两系统一平台”，推出“博览会展通”，圆满服务十余个重大展会，驱动全流程智慧化升级。

改革赋能成效彰显，转型发展韧性凸显。在业务结构深度调整期，公司连续三年保持盈利，成功承办2025年丝绸博览会，参与主办电子纸产业生态大会、南充马拉松特色展销会等重点活动，挂牌“四川（数字）会展孵化创新基地”，品牌影响力稳步攀升。同步深化三项制度改革，创新人才激励机制，组建数字会展创新工作室，实施数字业务单列考核，以人才升级支撑业务转型，全面激活内生动力与创新动能。

奋楫改革新征程，聚势赋能新发展。四川博览投资有限公司将持续巩固深化改革成果，锚定“集团会展产业投资主平台”定位，做强产业投资、做优数字平台、做实资本运作，全力构建“产业+会展+资本+数字”全产业价值链融合发展新经济生态圈，为四川现代化产业体系建设贡献博览力量。

改革向深，基层见真。四川国际博览集团三年深改的宏大叙事，最终要落到每一个子公司的攻坚战场、每一名员工的奋斗身影。“深改一线”系列将持续走进集团旗下各子公司，记录改革落地的真实脉动，呈现一线破题的生动实践。改革未有穷期，攻坚仍在路上。