人才是第一生产力，资阳市国有企业将人才视为战略性资源，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，着力优化选人用人机制，加快推进管理人才、专业人才队伍建设，全力推动国资国企高质量发展。

一是抓好人才增量，在“招”上做文章。坚持国资国企监管部门指导与企业自主用人相结合，组织资阳发展集团、市城建集团、雁江建投、蜀雁发展等国企开展公开招聘活动。围绕企业生产经营人力资源需求，科学设置岗位条件，规范招聘流程，全过程监督指导招聘活动，年内共组织专场招聘活动160余场、成功招聘本科及以上人员300余人。结合企业战略转型、产业布局等实际，科学设置急需紧缺人才引进岗位110个，计划面向海内外公开引进企业管理、金融、法律等急需紧缺专业人才。

二是促进人才成长，在“育”上下功夫。充分利用市国资大讲堂、2023年国有资产统计报表培训、招标采购专业培训等学习机会，选取熟悉实际情况的业务人员参训，不断提升政策把握和实际操作能力。结合融资、投资、财务等业务需求，通过邀请专家授课、高校学习等方式，2023年累计组织人员培训（参训）23轮，共1300余人次。

三是用好人才存量，在“用”上求突破。科学探索灵活高效用人机制，在国有企业开展中层干部竞聘和员工岗位双向选择，通过公开报名、竞聘演讲、双向选择等程序，成功竞聘中层干部60名、工作人员350名。未被选择的工作人员在集团本部待岗学习一轮后，重新进行双向选择，经待岗学习仍不符合企业用人需求的，按相关规定和程序予以辞退。实行多序列晋升通道，指导企业构建多序列人才岗位体系。强化岗位激励，推行竞聘上岗，对新进高层次人才，预留部分中层岗位，进一步激发人才活力。