近年来，眉山市武卫安保服务有限公司坚决贯彻省国资委关于深化国企改革的决策部署，始终将推动国有资产保值增值、助力国企高质量发展作为改革攻坚的核心目标。历经六年攻坚克难，成功实现从“单一武装押运”向“综合安保服务商”的转型蜕变，走出了一条高质量发展之路。

做足“加法”，壮大资产底盘与多元矩阵。公司坚持“一业为主、多元发展”战略，全力做大国有资本基本盘。打破单一业务边界，以武装押运为基石，推动产业链向上下游延伸。创新推行“押运+”协同模式，拓展人防安保、档案管理等业务，推动从金融安保向综合安保转型，截至2025年，公司资产总额达10969万元，较2019年增长107%；营业收入达9365万元，增长141%，国有资产底盘持续夯实。

做实“减法”，优化产业结构与资源配置。坚持“稳基拓新”并举，推动业务结构优化。公司精准把握发展节奏，在确保传统武装押运业务营收额保持绝对增长的前提下，其占公司总营收的比重历史性下降至50%。同时聚焦核心环节，依托全流程信息监管平台优化人车路线动态调度，科学配置运力资源，有效压降运营成本。公司整体利润水平较2019年大幅提升50%以上，实现了从“量的积累”向“质的飞跃”转变。

做活“乘法”，激发创新驱动与裂变效应。坚持创新核心地位，培育新质生产力，实现动能倍增。深挖集约化潜能，建成占地8000㎡的一类集中业务库，成为全省首批建成该库的地方押运企业，大幅提升了运营效率。积极发挥行业引领作用，深度参与全省行业治理。管理制度深受同行认可，吸引多地市州企业前来考察交流，行业影响力显著增强。在此基础上，建立跨板块业务协同联动机制，成功推动广发银行、档案寄存库等多个综合服务项目落地，真正实现资源共享与优势互补，让创新驱动的裂变效应充分释放。

做细“除法”，筑牢安全底线与风控屏障。秉持“万无一失、一失万无”理念，严守安全生命线。严把人员准入关口，构建政审、毒品检测及心理测试机制，同步完善全员“五险一金”保障，以待遇留人、以关怀稳心，实现队伍思想“零波动”，连续25年保持无重大安全责任事故。同时，前置财务支撑防线，推动财务管理由“事后核算”向“事前介入”转变，累计开展重大项目前置谈判20余次，节约成本200余万元，将后方支撑力精准转化为一线战斗力，以极致的风控剔除发展隐患，确保公司行稳致远。

下一步，眉山市武卫安保服务有限公司将持续巩固改革成果，加速向“综合安保服务集团”转型，奋力谱写国有资产保值增值新篇章。