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四维突破树标杆 实干争先促发展——乐山市国资国企“标杆企业”培育工作经验做法
来源:乐山市国资委            时间:2026年06月05日           【打印本页】 【关闭窗口】           
 

乐山国企在“管理达标、经营创标、创新争标、业绩夺标”四个维度的突破实践:乐山商行着力经营提质、服务提效、合作提能,打造金融新标杆;交投集团狠抓重大项目攻坚、民生服务保障、信用评级提升,赋能发展提质;峨旅股份公司以改革破冰、营销塑牌、双榜竞优,激发经营效能;夹江青衣嘉礼公司依托东风堰世遗IP创新,为县域国企轻装上阵、快速盈利提供案例示范。现将相关经验做法刊发如下。

乐山商行:以创新争标为笔,绘就质效双升答卷

乐山商行聚焦经营提质、服务提效、合作提能三维发力,实现“开门红”,护航“十五五”良好开局。

乐山商行深耕本土金融沃土,筑牢国企经营创标根基。

经营提质,筑牢发展根基。确立“质效提升年”主题,实施“十大攻坚行动”,党员干部身先士卒,行领导带头跑市场、访客户,形成“一级做给一级看、一级带着一级干”的良好局面。1-4月,实现净利润5.51亿元,同比增长22%,居省内城商行前列。

服务提效,激活发展动能。成立专班、开辟绿色通道,确保省、市重大项目建设不缺钱、不断档。完成“绿色工厂贷”“银团贷款”等5项重点产品制度发布与修订,精准对接绿色金融、供应链金融等关键领域。1-4月,乐山区域新增信贷投放49.4亿元,占全行投放的73%,同比增长41%。

乐山商行战略合作签约,深化银企战略合作,以创新驱动高质量发展。

合作提能,拓展发展空间。与四川移动、四川联通达成深度战略合作,聚焦智慧银行、供应链金融、云计算与IDC合作等领域发力,打造“通信+金融”融合发展标杆,预计合作规模达10亿元。截至4月末,资产2252亿元,同比增长4.6%;存款1645亿元,同比增长12%,两项指标均破历史纪录。

交投集团:以管理达标铸基,凭民生项目立信

交投集团聚焦项目建设、民生服务、信用提升三大领域攻坚,力促经营管理质效提升。

交投集团志愿服务,践行国企责任担当,打造民生服务标杆。

聚焦项目增动能。创新“领导挂联+清单销号”攻坚机制,将任务分解到周、落实到天、压茬推进,统筹多方争取民航主管部门及航油、航司等单位指导和支持,一体推进机场建设和运营筹备。完成校验飞行与竣工验收,同步推进人才引育、航线开发等工作,为实现7月试飞、年底通航目标奠定基础。

交投集团公交志愿服务点,以志愿服务传递温度,让国企为民初心落地见效。

聚焦民生优服务。建立节假日、重大赛事交通保障机制,精准调配运力。开通假日美食公交专线,串联景点与美食商圈,破解游客出行痛点;深化“红色引擎一路同行”党建品牌建设,设置志愿服务点,优化出行环境。“五一”期间公交载客61.37万人次,运送川超球迷1.1万人次,实现客流零积压、零事故。

聚焦信用拓融资。以信用评级提升为抓手,协同推进“资产精益管理、债务穿透管控、运营对标提标”三大行动,通过深挖存量资产价值、统筹优化资产结构、全面提升运营效率,于今年3月成功获评AA+主体信用评级,融资空间显著拓宽,顺利取得银行授信约30亿元,为企业发展注入强劲动力。

峨旅股份公司:以经营创标为核,借改革营销赋能

峨旅股份公司以深化改革破局、以品牌塑造赋能,筑牢企业治理根基、聚力打造文旅行业标杆。

峨旅股份公司(峨眉山越野赛),以体育IP赋能文旅融合,擦亮乐山城市名片。

改革攻坚激活力。推进“三定”改革,打破“铁饭碗”,总部部门减少4个、编制削减70人,中层管理岗位调整率59.7%,退出率14.93%,末等调整8人(占比11.94%)。33名青年员工下沉一线锻炼,公开竞聘、市场化选聘人才6名。

峨旅股份工人先锋号证书,以匠心铸精品,彰显旅游服务行业标杆力量。

营销聚力塑品牌。联合小红书举办文旅盛典,吸引众多网红明星,全网曝光量突破10亿次;借力“峨眉山越野赛”“川超足球联赛”“乒乓球精英赛”等体育赛事,持续扩大品牌影响。一季度接待游客174.36万人次,同比增长21.67%。

双榜竞优提效能。创新“揭榜挂帅”,通过“半月跟踪、月度分析、季度复盘”闭环管理,金顶片区经营点一季度营收同比增长40.1%。健全月度“亮榜”比拼机制,以榜单倒逼责任落实、工作提速增效,通过亮榜比拼,金顶索道分公司攻克技术难关,完成行业首创智能化技改,获评“全国工人先锋号”。

夹江青衣嘉礼:以业绩夺标破局,用文化内核立标

夹江青衣嘉礼公司确立“提营收、增利润、强品牌、拓渠道”追赶路径,运营首季实现盈利,4月完成升规入统。

精兵策略,效益优先。摒弃臃肿机构弊端,组建12人精锐团队,推行扁平化管理与年货节、直播带货等专班化运作模式,构建精简高效运营机制,着力闯出县域国企发展新路,以小团队释放大效能,夯实经营发展根基。 


东风堰红茶礼盒 打造特色农旅IP,擦亮夹江青衣嘉礼金字招牌。

创新产品,打造品牌。依托东风堰世界遗产IP,深度融合夹江年画、大千宣纸等非遗元素,创新研发铁皮石斛花白茶等东风堰系列文旅产品,推行统一生产标准与溯源管控,赋能世遗文化价值转化,持续擦亮夹江非遗文旅名片。


夹江青衣嘉礼公司深耕特色产品创新,斩获茶业博览会金奖殊荣。

政企联动,拓展市场。稳住本地政企集采基本盘,积极拓展外部市场,成功中标电子科大千万级供应项目,深化与中核909等大型企业合作;抢抓线上消费风口,布局电商平台、直播带货,实现营收增长、品牌增值、效益提升,助力企业发展。

四维突破树标杆 实干争先促发展——乐山市国资国企“标杆企业”培育工作经验做法

来源:乐山市国资委 时间:2026年06月05日

乐山国企在“管理达标、经营创标、创新争标、业绩夺标”四个维度的突破实践:乐山商行着力经营提质、服务提效、合作提能,打造金融新标杆;交投集团狠抓重大项目攻坚、民生服务保障、信用评级提升,赋能发展提质;峨旅股份公司以改革破冰、营销塑牌、双榜竞优,激发经营效能;夹江青衣嘉礼公司依托东风堰世遗IP创新,为县域国企轻装上阵、快速盈利提供案例示范。现将相关经验做法刊发如下。

乐山商行:以创新争标为笔,绘就质效双升答卷

乐山商行聚焦经营提质、服务提效、合作提能三维发力,实现“开门红”,护航“十五五”良好开局。

乐山商行深耕本土金融沃土,筑牢国企经营创标根基。

经营提质,筑牢发展根基。确立“质效提升年”主题,实施“十大攻坚行动”,党员干部身先士卒,行领导带头跑市场、访客户,形成“一级做给一级看、一级带着一级干”的良好局面。1-4月,实现净利润5.51亿元,同比增长22%,居省内城商行前列。

服务提效,激活发展动能。成立专班、开辟绿色通道,确保省、市重大项目建设不缺钱、不断档。完成“绿色工厂贷”“银团贷款”等5项重点产品制度发布与修订,精准对接绿色金融、供应链金融等关键领域。1-4月,乐山区域新增信贷投放49.4亿元,占全行投放的73%,同比增长41%。

乐山商行战略合作签约,深化银企战略合作,以创新驱动高质量发展。

合作提能,拓展发展空间。与四川移动、四川联通达成深度战略合作,聚焦智慧银行、供应链金融、云计算与IDC合作等领域发力,打造“通信+金融”融合发展标杆,预计合作规模达10亿元。截至4月末,资产2252亿元,同比增长4.6%;存款1645亿元,同比增长12%,两项指标均破历史纪录。

交投集团:以管理达标铸基,凭民生项目立信

交投集团聚焦项目建设、民生服务、信用提升三大领域攻坚,力促经营管理质效提升。

交投集团志愿服务,践行国企责任担当,打造民生服务标杆。

聚焦项目增动能。创新“领导挂联+清单销号”攻坚机制,将任务分解到周、落实到天、压茬推进,统筹多方争取民航主管部门及航油、航司等单位指导和支持,一体推进机场建设和运营筹备。完成校验飞行与竣工验收,同步推进人才引育、航线开发等工作,为实现7月试飞、年底通航目标奠定基础。

交投集团公交志愿服务点,以志愿服务传递温度,让国企为民初心落地见效。

聚焦民生优服务。建立节假日、重大赛事交通保障机制,精准调配运力。开通假日美食公交专线,串联景点与美食商圈,破解游客出行痛点;深化“红色引擎一路同行”党建品牌建设,设置志愿服务点,优化出行环境。“五一”期间公交载客61.37万人次,运送川超球迷1.1万人次,实现客流零积压、零事故。

聚焦信用拓融资。以信用评级提升为抓手,协同推进“资产精益管理、债务穿透管控、运营对标提标”三大行动,通过深挖存量资产价值、统筹优化资产结构、全面提升运营效率,于今年3月成功获评AA+主体信用评级,融资空间显著拓宽,顺利取得银行授信约30亿元,为企业发展注入强劲动力。

峨旅股份公司:以经营创标为核,借改革营销赋能

峨旅股份公司以深化改革破局、以品牌塑造赋能,筑牢企业治理根基、聚力打造文旅行业标杆。

峨旅股份公司(峨眉山越野赛),以体育IP赋能文旅融合,擦亮乐山城市名片。

改革攻坚激活力。推进“三定”改革,打破“铁饭碗”,总部部门减少4个、编制削减70人,中层管理岗位调整率59.7%,退出率14.93%,末等调整8人(占比11.94%)。33名青年员工下沉一线锻炼,公开竞聘、市场化选聘人才6名。

峨旅股份工人先锋号证书,以匠心铸精品,彰显旅游服务行业标杆力量。

营销聚力塑品牌。联合小红书举办文旅盛典,吸引众多网红明星,全网曝光量突破10亿次;借力“峨眉山越野赛”“川超足球联赛”“乒乓球精英赛”等体育赛事,持续扩大品牌影响。一季度接待游客174.36万人次,同比增长21.67%。

双榜竞优提效能。创新“揭榜挂帅”,通过“半月跟踪、月度分析、季度复盘”闭环管理,金顶片区经营点一季度营收同比增长40.1%。健全月度“亮榜”比拼机制,以榜单倒逼责任落实、工作提速增效,通过亮榜比拼,金顶索道分公司攻克技术难关,完成行业首创智能化技改,获评“全国工人先锋号”。

夹江青衣嘉礼:以业绩夺标破局,用文化内核立标

夹江青衣嘉礼公司确立“提营收、增利润、强品牌、拓渠道”追赶路径,运营首季实现盈利,4月完成升规入统。

精兵策略,效益优先。摒弃臃肿机构弊端,组建12人精锐团队,推行扁平化管理与年货节、直播带货等专班化运作模式,构建精简高效运营机制,着力闯出县域国企发展新路,以小团队释放大效能,夯实经营发展根基。 


东风堰红茶礼盒 打造特色农旅IP,擦亮夹江青衣嘉礼金字招牌。

创新产品,打造品牌。依托东风堰世界遗产IP,深度融合夹江年画、大千宣纸等非遗元素,创新研发铁皮石斛花白茶等东风堰系列文旅产品,推行统一生产标准与溯源管控,赋能世遗文化价值转化,持续擦亮夹江非遗文旅名片。


夹江青衣嘉礼公司深耕特色产品创新,斩获茶业博览会金奖殊荣。

政企联动,拓展市场。稳住本地政企集采基本盘,积极拓展外部市场,成功中标电子科大千万级供应项目,深化与中核909等大型企业合作;抢抓线上消费风口,布局电商平台、直播带货,实现营收增长、品牌增值、效益提升,助力企业发展。

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