3月14日，川煤集团召开国企改革深化提升行动启动会，集团党委书记、董事长王昌润出席会议并讲话。集团副总经理徐廷甫主持会议。

王昌润传达了四川省和省国资委国有企业改革深化提升行动有关会议精神。他指出，国企改革深化提升行动是继国企改革三年行动之后，锻造国企“顶梁柱”作用的重大工程，更是落实党的二十大关于深化国企改革战略部署的重要举措。新一轮国企改革重点要围绕提高核心竞争力、增强核心功能两个关键点，找准行动方位、强化考核引导，在“形神兼备”上下功夫。

王昌润强调，实施国有企业改革深化提升行动是一项重大政治任务。

一是要深刻认识到国企改革深化提升行动的目的和意义。在习近平总书记亲自谋划推动下，国有企业改革在重要领域和关键环节取得突破性进展，改革三年行动取得明显成效。新时代新征程上，新形势新任务对深化国有企业改革提出了新的更高要求。集团各级要深刻认识实施国有企业改革深化提升行动的重大意义，进一步增强责任感使命感，全力推动改革任务落实落地、取得成效。

二是要深刻认识集团推进深化改革的紧迫性。当前集团面临的改革发展任务十分繁重，煤炭市场变化给我们带来了挑战，集团上下要对上一轮国企改革三年行动进行“回头看”，反思总结存在的不足，通过本轮改革来逐一解决集团产业结构不优、发展质量不高、体制不顺机制不活、安全基础薄弱等痛点堵点，努力将川煤集团发展成可持续、有未来、有前景的现代化企业。

三是要靶向发力攻坚，突出抓好以更好服务国省战略为导向的功能性改革。牢记“川煤因保供而生”的初心使命，强化自身能源兜底、电煤保供功能定位，主动对接国省战略，推动集团“四大战略”落地落实。各层各级管理人员要扛起责任担当，打破思维局限，分板块领域研究，主动寻找自身产业转型的着力点，通过优化结构、深化改革，科技创新，在盘活存量、扩大增量、提升质量上做文章，形成具有各板块自身特点的核心竞争力，发挥出产业引领、安全支撑作用。

四是坚持守正创新，持续抓好体制机制性改革。完善中国特色现代企业制度，提升公司治理水平，厘清各层级责权边界，理顺管理体系。牵好市场化经营机制的“牛鼻子”，提高经理层成员任期制和契约化管理工作质量，要建立以业绩为导向的多维度、有针对性的精准考核体系，持续推进“一企一策、一业一策”考核，坚决做到斗真碰硬，确保刚性兑现。同时，要持续推进管理人员竞争上岗和末等调整、不胜任退出机制走深走实。

五是强化党建引领，在深化改革中全面加强党的领导和党的建设。充分发挥高质量党建的引领保障作用。树立鲜明正确的用人导向，大力选拔作风正派又敢作敢为、锐意进取的干部，充分发挥他们的主观能动性、聪明才智，真正做到人岗相适，发挥出更大价值，创造出更高效益。要扎实推进煤炭产业工人队伍建设，注重培育选树具有“引领力”的劳模、工匠，发挥示范引领作用，营造干事创业的氛围。

六是强化责任落实，提升改革任务执行力。各公司要根据自己的情况，结合下达的目标任务，做好分解落地。同时，要保障改革工作不偏离航向、上下联通，顶层发力，以“解剖麻雀”的方式从最基层单位做起，动真碰硬，解决实际问题。要及时固化改革成果，形成可复制、可借鉴的好经验、好做法，提升整体改革水平。最终让职工和管理者尝到改革的甜头，看到盼头，还要冲在前头。

徐廷甫对国有企业改革深化提升行动进行了具体安排。要求各公司党委要结合会议精神，理顺国企改革深化提升行动实施方案和清单台账编制思路。各公司党委是制定实施方案的主体，党委书记是第一责任人。改革方案和清单要做到“三个结合”。要与企业功能作用、体制机制、党建工作情况相结合，真改实改，切忌“假大空”。要同国企改革三年行动相结合，深入总结上一轮改革存在的问题，破解堵点、痛点。要与基层单位改革需求相结合，确保改革措施能落地见效。各二级单位要按期完成实施方案和任务清单制定，确保2024年底要不折不扣完成70%以上改革任务。

集团改革办对川煤集团国企改革深化提升行动方案及清单进行了全方位介绍。华荣公司、国新联程公司、战略发展部作了表态发言。

集团公司副总师，直属机关党委书记，总部部门负责人、部长助理；各公司党政主要领导，子公司外部董事，改革工作分管领导，改革办负责人和工作人员参加会议。