今年以来，四川富润积极落实省属监管企业一季度“开门红”工作推进会要求，紧盯高质量发展的中心目标，以开局就冲刺、起跑就加速的姿态，全力以赴稳投资抓改革强管理防风险，奋力夺取“开门红”。

定目标压责任 优化运营管理模式

召开2025年一季度“开门红”工作推进会，科学制定并分解各项生产经营目标，配套设立基本目标和奋斗目标，鼓励子公司跳起摸高、多拉快跑。在各职能部门建立重点任务工作台账，全面优化运营模式，强化跟踪督办机制，务实转变工作作风，营造勤勉务实、团结协作、良性竞争、高效沟通的工作环境。同时，充分利用周例会，设立改革、玻纤、信息化、协同体系等多个专项工作组，定期汇报工作进展，及时进行深入研判和系统部署，确保各项重点工作高质量起步，顺利实现一季度“开门红”。

稳投资促发展 迅速打开新局面

聚焦主责主业，强化项目投资支撑，全面推进新旧动能转换。强化对新并购企业的控股权，支持富华天府与眉山中车紧固件公司签署《战略合作协议》，促进产业协同；扎实开展成都新成量股权并购尽职调查、资产评估等工作；盘活光亚聚合公司，改组董事会，实施增资扩股，并督导管理层抢市场抢订单，推进生产经营步入正轨；抓好两新两重等政策机遇，积极申报地方政府专项债、超长期特别国债等资金支持；加快推动四川玻纤战略性资本重组和增资扩股，积极引进战略投资者；抓实抓细投后管理，持续瘦身健体，推进成都农商行、蜀裕矿业等存量项目处置，实现有进有退。

强改革优管理 完善现代企业治理

严格按照省国资委“6月底基本完成、12月全面总结”的要求，加快推进各项改革工作。截至目前，公司“一企一策”总体进度为92%，改革深化提升行动总体进度为88%。持续健全市场化经营机制，出台《总部中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》等制度8项，进一步优化总部职能定位和组织架构，增设科技创新部；持续推进管运分离，做好富润志合董事会建设，加强对子公司的授权管理；开展内部重组整合，调整富润天投、富华天府等二级子公司股权结构，解决交互持股等问题；全面加强经营计划管理，发挥预算引领作用，着力压降“两金”，持续推进财务提升、成本管控等专项行动，严控非必要支出；切实统筹国有企业经济责任与社会责任，做好去冬今春安全生产、环境保护和信访维稳等工作，积极做好托底性帮扶南江县年度规划。