四川国际博览集团在国企改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动中，“四招连发”迈出铿锵步伐，推动企业合规管理水平整体提升，为集团健康发展护航助力。

顶层设计出“真招”，“三驾马车”真抓实干。一是集团党委始终把合规工作纳入重要议事日程，9月7日，第一时间专题传达学习省国资委法治合规工作推进会精神，安排部署集团法治合规工作。三年来，集团党委中心组学习各类政策法规40余次，班子成员带头宣讲各类重要法律法规100余篇。二是集团董事会决策强力保障合规工作运转，建立合规委员会，董事长任主任。任命了首席合规官（总法律顾问），刚性落实重大决策事项合规审查意见签字制度，对违规行为“一票否决”。进一步优化了董事会专委会设置，合并设立审计和风控委员会。三是经理层积极主动抓落实，邀请了省国资委政策法规处专题解读《四川省省属企业合规管理办法》，并专题安排部署了集团合规管理各项具体工作。

合力担当出“实招”，“三道防线”保驾护航。一是“第一道防线”做好“排头兵”。安全生产、投资管理、融资担保、国际合作等集团重点业务领域，通过建立健全安全生产制度9项、积极参加省国资委投资管理培训、强化融资担保监管、落实国际合作中心东南亚分中心合规研判等，压紧压实“第一道防线”主体责任，努力把问题风险化解在最前端。二是“第二道防线”做好“磨刀石”。合规风控部门通过发挥自身的专业优势，在事前、事中、事后各阶段实现专业化的合规管理，做服务一线专业输出的“磨刀石”。探索建立合同审核中心，拟对重大合同提级审核。在存量项目清理中，对潜在的重大合同风险或经营风险提级研判，为集团决策提供重要参考。三是“第三道防线”做好“执剑人”。纪检监察与审计部门坚持政治化纪检监督，推动常态化审计监督，实行针对性专项监督，监督合规要求落实情况，做好合规管理的“执剑人”。同时，梳理集团成立以来审计发现的共性问题及整改情况，使各部门、公司不重复“犯错”。

对标对表出“硬招”，“三座船锚”落地有声。一是夯实“合规基石”船锚。以《四川省省属企业合规管理指引（试行）》为指导，推动构建了集团合规管理制度体系。以《四川省省属企业合规管理办法》为指导，制定了集团《合规管理办法》《合规管理工作推进方案》及《合规管理工作考核评价表》，明确5个大项，28个小项工作任务，以及4个加分项，2个扣分项工作。二是做实“合规指引”船锚。积极对标行业先进企业和省属国有法治合规先进企业，紧扣集团发展实际，在投资、招标及采购、合同、外事工作、知识产权、数据合规、劳动合规等方面出台了7项专项指引。三是扎稳“管控风险”船锚。建立健全合规风险识别预警、审核审查、评价评估、监督问责等运行机制，形成合规管理工作闭环。集团合规管理工作开展以来，共审核各类合同1200余份，审查重大决议案360份，参与各类专题会商130余次，出具法律审查意见和法律意见书100余份。

宣传培训出“妙招”，“三个联动”协同发力。接下来，集团将启动“合规宣传月”活动。一是坚持“上下联动”。通过“线上+线下”结合的方式，依托集团网站、OA平台等，上线习近平法治思想系列课程，购置习近平法治思想书籍，促进广大干部职工运用习近平法治思想武装头脑、指导实践、推动工作。上线集团《合规管理办法》图解、重要制度流程图解，制作宣传海报，以可视化、结构化的图文样式对合规工作要求加以呈现，让合规工作要求以更直观清晰的方式贯彻落实到位。二是坚持“内外联动”。通过“请进来+走出去”的方式，邀请省国资委专家、集团常年法律顾问等开展合规管理工作要求和专业知识培训，同时积极参加专题培训班和持续对标先进学习，不断提高法治合规队伍能力水平。三是坚持“点面联动”。通过“活动+长期”的方式，大力开展形式多样、丰富多彩的“合规宣传月”活动，以“合规宣传月”活动为契机，全面推进合规文化建设，使合规理念走到员工身边，走进员工心里。