省港投集团下属企业泸州港务公司作为四川省国资委“天府国企综合改革行动”试点企业，在深入推进综合性改革方面积极探索,全面激发国有企业改革活力和核心竞争力,充分发挥发挥示范引领作用，奋力推进各项工作改革攻坚。

一、强组织明权责，深化改革全面提速

以“天府国企综合改革行动”为抓手，成立天府综改企业领导小组及办公室，制定完善工作方案和工作台账，明确目标任务、责任领导、责任部门，确定具体工作举措和完成时间节点。除了天府综改“必选动作”外，主动谋划“自选动作”，将完善现代企业制度、推进对标提升行动、深入开展效益提升行动、推进智慧港口等工作举措列入任务清单。对标任务清单，加快推进理论学习、公司治理机制、市场化经营机制、激励约束机制等重点改革工作，按下深化改革“加速键”。通过实施天府国企综合改革行动，努力形成更加成熟、更加定型的现代港口制度，增强港口活力，提升市场效能，增强港口核心竞争力，努力为服务四川对外开放和内陆开放型经济高地建设贡献力量。

二、增活力促融合，综合改革初见成效

将深化改革与公司生产经营深度融合，通过健全完善市场化运行机制，拓展港口延伸服务，着力提升港口主营业务服务水平。一是天府综改首要任务圆满完成。制定理论学习计划，严格执行第一议题制度，把党史学习教育同生产经营发展有机结合，做到学懂弄通做实。严格落实“四同步”“四对接”要求，全面加强党的建设。二是公司治理体系进一步完善。修订完善党委会议事规则、董事会议事规则、经理层办公会议事规则，厘清各治理主体权责边界。修订“三重一大”决策制度实施办法，印发党委会前置研究、研究决定事项清单，有效推进制度化、规范化、程序化。三是现代企业制度初步形成。以公司章程为基础，分批拟定、修订、梳理各类制度99项，精简优化生产经营流程，运转管理进一步规范化、精细化。四是提升港口竞争力举措加快落实。推进效益提升行动、对标一流企业管理提升行动，努力实现降本增效。加快推进智慧港口建设，以粮食进口贸易为突破口，在稳定存量业务的同时积极拓展增量业务。五是市场化经营机制不断健全。实施以港口集装箱吞吐量为核心的全员绩效考核制度，职业经理人选聘人数占经理层总人数的75%，中层管理人员竞聘上岗覆盖率33%，新进员工社会化招聘比例达100%，劳动合同率签订率100%。完成新一轮内设机构设置与定岗定编，试点开展绩能考核，推行实施末位调整制度和不胜任退出制度。

三、高标准严要求，改革攻坚落实落地

强化组织领导，明确责任分工，突出问题导向，对标天府综改工作目标要求，确保2021年完成改革任务的70%以上，2022年6月底前全面完成改革任务。在公司治理体制机制方面，进一步健全董事选聘、管理、考核、评价、退出等机制，持续提升董事会科学决策水平；在提升港口核心竞争力方面，针对近年来港口集装箱吞吐量增长较为缓慢、主营业务收入增幅较小、港口信息化建设滞后等问题，主动作为，结合港口实际认真细致分析各项生产经营指标，抓重点、补短板、强弱项，全力做好外贸业务等市场拓展工作，进一步优化营商环境，以改革创新激发港口发展内生动力；在混合所有制改革方面，积极探索引入战略投资者，加快转换经营机制，不断增强港口活力；在健全市场化经营机制和激励约束机制方面，完善按业绩贡献决定薪酬的分配机制，持续增强核心岗位和关键人才的吸引力。