川煤集团鼎能公司所辖基金、供应链、非融担保、融资租赁四个类金融公司立足“做活做优”战略定位，努力打造“效益聚集、产融牵引、市场化示范”三个中心，今年1-4月实现营业收入1.55亿元，利润同比翻番，为公司冲刺“双过半”、实现高质量发展奠定了坚实基础。

“一体三翼”打造效益集聚中心

公司以基金业务作为“金融+”的主体和开端，敏税捕捉国家产业政策，形成了以股权投资、基金管理为主，以供应链、非融担保、融资租赁为辅的“一体三翼”业务布局，努力打造效益集聚中心。一是基金板块联合省外知名资产公司围绕债权关系清晰、价值提升空间大、处置实操程序可行性强的不良资产处置领域开展业务，目前已设立3期不良资产处置基金，其中第一期已全部收回本金，内部报酬率141.74%；第二、三期正有序推进，预期收益50%以上。二是非融担保板块持续加强与遂宁市公共资源交易中心合作，2021年线上电子投标保函占该中心近65%的市场份额。三是供应链板块持续开展热销款3C数码产品贸易，通过线上平台加快贸易流程，资金周转率大幅提升。

“以融促产”打造产融牵引中心

“金融+”板块在公司的“房开+房建+N、托管+矿建+N、基建+运维+N”三个产业链环中发挥着牵引纽带作用，强化金融服务服从实体产业的自觉和功能，实现资本+产业融合发展。基金公司联合鼎能贸易创新开展金融贸易合作，实现了金融和贸易业务双赢；以融促产助推鑫盛达公司取得区域市场准入资格并获得项目；以金融为纽带，协同供应链公司、装饰公司开展供应链金融、新基建等业务，实现了多产业协同；针对施工行业工程款回收难题，对工程款金融结算进行了有益探索；始终以公司需求为导向，近年积极协助公司及下属子公司获取银行融资近9亿元，极大缓解了资金压力。

“国企市营”打造市场化示范中心

公司所辖四个类金融公司共15名员工，平均年龄31岁，100%本科及以上学历，均为金融及相关专业背景。公司员工始终保持创业者心态，努力打造“国企市营”典范。坚持员工能上能下、有进有出，始终保持员工队伍的工作活力与积极性，在员工选聘上，坚持选择符合公司文化、业务需求、志同道合的复合型金融人才；在人员任用上，博采众长，后台人员共享，严控人员数量；在薪酬分配上，始终坚持结果导向，前后3次根据公司不同的发展阶段和市场环境修订了薪酬办法，使个人业绩和工作表现与公司的经营目标深度捆绑。