一是制度先行，抓好顶层设计。结合集团所属企业的行业特性和经营特点，出台10余项财务管控制度，研究确立了“财务部门负责人统一委派，统一会计核算政策，统一核算信息系统，资金统筹调度”为核心的集团财务管理基本制度体系。

二是稳步推进，搞好统管试点。以委派财务部门负责人为切入点，选择有代表性的花投公司、产投公司进行试点推进，同步研究出台了《委派财务部门负责人管理办法》等配套制度，在落实集团管控和服务委派企业上实现有机统一。

三是由点及面，全面推进财务人员统管。在成功试点的基础上，充分整合利用全集团财务人力资源，将所属企业按行业类别分为四大板块，由集团统一委派各个板块的财务负责人和会计、出纳等全部财务人员，组成板块财务工作团队，形成更加高效的统筹协同效应，提高了工作和管理效率，减少信息不对称，防控企业经营风险。

四是夯实基础，建设集团统一财务信息系统。投资128万元实施集团信息化建设项目，引入浪潮集团“量身定做”统一的集团财务信息系统，构建层次分明的财务垂直管理架构，实现了财务核算、固定资产、往来管理、费用管理、报表管理、合并报表等集团化财务管理、会计核算规则的统一。