（1）突出顶层设计。研究完善“1+N”文件体系，出台了《关于深化地方国资国企改革的意见》等33个国企国资改革配套文件。稳妥推进国有企业重组，制定《市属企业进一步重组整合优化配置方案》，抓好国投和建设两大集团管理层级优化整合，促进降本节支、“瘦身健体”。（2）加速升级改造。积极探索完善混合所有制企业治理机制，先后组建攀枝花浪潮智慧城市科技有限公司等混合所有制企业10余户。大力实施“三供一业”分离移交改造，十九冶、国网攀枝花供电公司、市烟草公司、盐业分公司已完成，攀钢、攀煤、华电等公司分正抓紧推进。累计拨付改造资金33亿元。（3）加强改革创新。出台《攀枝花市属重点国有企业董事会选聘高级管理人员的实施意见（试行）》，市场化选聘方式为市国投集团引进关键岗位人才8名，以托管方式为其下属单位增配副总经理1名，推动建立专家智库，推行财务人员统管委派管理模式，提升企业经营管理水平。出台《攀枝花市国资委关于监管单位工资总额改革的实施办法》，将工资总额预算与经营业绩、劳动生产率等综合效益指标挂钩。全面加快建立现代企业制度，完善企业法人治理结构，78家市属国有企业全部将党建工作总体要求写入公司章程。