（一）压实责任。强化组织领导，组建专班统筹推进国有资本投资运营公司改革试点工作，深入企业调研10余次，召开专题会议6场次，协调解决问题20余个，制定配套政策措施8项，开展专项督查5次，平稳有序推进改革试点，确保各项任务如期实现。

（二）优化布局。优化国有资本战略布局，聚集全州优势矿产、商贸物流、城市置业、金融服务等5大板块，无偿划转州国资委所持的州金控投融资公司等6户企业股权至国有资本投资运营公司，通过资本运作和资源整合，提高其注册资本金至10亿元，资产规模将达40亿元。

（三）授权放权。根据行业特点、治理能力和管理基础等，压缩企业管理层级、精干主业，有侧重、分先后给予国有资本投资运营公司在内部“三项制度”、规划与投融资监管、改革事项和产权监管等4个方面19条内容授权放权，做到层层松绑，激发主体活力的同时管住管好国有资本。