成都产业资本控股集团是按照成都产业集团“十四五”1248发展战略总体部署，以原成都工投资产经营有限公司为基础改组成立的二级专业化集团公司，是成都产业集团向国有资本运营公司转型的重要支撑平台，肩负着以“资金-资产-资本”循环增值促进产融协同发展的重任。近年来，成都产业资本控股集团积极抢抓成渝地区双城经济圈建设、国企改革“三年行动计划”等历史机遇，坚持效益和效率导向，突出牌照金融、投资并购、投行服务、资产管理四大主业，加强与央企、省企、行业领军企业的合作力度，致力打造西部一流、辐射全国的产业资本综合服务商，努力成为市属二级国有企业市场化经营、专业化运作的改革样板。

坚持党建引领，全面提升规范化治理能力。始终把党建主体责任和党风廉政建设“两个责任”记在心中、抓在手上，着力推进“四个融入”，确保企业发展的正确方向。一是将党的领导融入公司治理机制，及时修订完善公司章程和党总支、董事会、总经理办公会议事规则，明确党组织前置审议公司重大事项的范围、程序和规则，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的地位和作用，逐步构建起党组织把关定向、董事会决策考核、经营管理层高效执行、监事会有效监督的治理机制。二是将党的建设融入经营管理，按照“四同步”“四对接”要求，初步形成了“举旗定向、固本强基、互促共进”的“双融入双提升”工作思路，着力构建党建工作与经营业务同频共振、互促共进新格局，实现公司党建与经营管理同步高质量发展，被成都市委授予“成都市先进基层党组织”和“蓉城先锋•示范基层党组织”称号。三是将党的监督融入大监督体系，始终把纪律监督作为公司大监督体系的重要组成部分，以“好风传家”为抓手，着力培育“遵纪思廉、家庭助廉、资本运廉”的廉洁文化理念，持续开展“廉洁文化进家庭”活动，打造“和美家风、资管清风”廉洁文化品牌，营造廉洁经营、廉洁从业的浓厚氛围，为打造一流资本运营专业化公司提供坚实的纪律保障。四是将党建引领融入作风建设，以增强党组织和党员先进性为主线，遵循凝心、立德、树人、聚力的党建逻辑，通过铸红心、聚核心、强匠心、树公心、汇同心，着力打造“凝心聚力、产融先锋”党建品牌，倡导实心做事、勇于担当、科学作为的工作作风，引导全体党员干部职工葆初心、担使命，引领企业高质量发展。

凸显价值投资，全面提升市场化经营能力。始终坚持市场导向，秉持价值投资理念，以创新为动能，实现公司发展壮大与建设践行新发展理念的公园城市示范区同向而行。一是服务城市战略取得新进展，把服务成都构建以科技创新为引领的高质量现代产业体系作为公司投资长期战略方向，以产融协同发展为重点，坚持资本运作和开放合作，支持科技创新、青年创办、领办企业登陆资本市场，今年为近600户创新型企业提供咨询辅导，先后助力及服务极米科技、汇宇制药、和达科技等9家企业实现上市（过会）。先后择机投资王府井和成都银行等行业可持续性强、公司经营规范、管理团队成熟的细分行业龙头企业，公司资产证券化率提升至46%。二是价值投资实现新突破，积极参与“双百企业”中国电信天翼电子混改项目投资，成为参与该项目投资的唯一地方国企。同时，聚焦电子信息、医疗健康、高端智造等战略新兴产业投资机会，先后投资了天府信用增进等一批优质金融项目，发起设立工投佳元基金、华西金智银创基金等基金群，积极探索价值投资新模式，增厚公司发展后劲。三是金融服务得到新提升，始终把做强商业保理、做优科技小贷、做实工业典当三大地方牌照金融作为服务中小微企业的重要抓手，保理和小贷业务处于行业领先水平，去年疫情以来，公司累计为587户中小微企业提供了总计近26.39亿元资金支持，共计取得牌照经营收入1.83亿元，“战疫贷”“帮扶贷”被市金融局纳入《成都市金融产品综合服务手册》。下属锦泓科贷被评为“2020年四川省科技孵化载体服务联盟先进集体”，下属商业保理公司深耕移动领域保理业务，成为全国唯一与中国移动、中国电信、中国联通三大运营商同时开展保理业务的合作伙伴。

突出效率导向，全面提升专业化管理能力。抢抓国企改革三年行动、“双百行动”等政策机遇，着力在完善体制机制上下功夫，有效提升了管理效率。一是完善市场化经营机制，引入四川发展资管公司作为公司股东，实现公司股权多元化，积极搭建省、市国资深入合作平台，推进公司加快做强做优做大，着力把公司打造成为省市国企战略合作的样板。二是探索授权经营管理，坚持市场导向、效益导向和效率导向，加快完善公司内控体系，公司被确定为成都产业集团竞争I类企业并获集团A类授权，有效缩短了决策链条，提升了决策效率。三是优化调整内部机构，按照“精简高效、权责清晰”原则，对公司本部领导分工、组织机构及部门职能进行了优化调整，通过打造价值创新中心、价值保障中心、价值监管中心，最大限度实现业务协同和资源共享，从组织架构上确保“两降两提”在经营管理活动中得到高效落实。四是全面推进“三项制度”改革，积极探索经理层市场化选聘和契约化管理，完成总经理市场化选聘，具有自身特色的薪酬管理体系、技术职务和管理职务双通道晋升体系基本打造成型，在推进跟投、超额利润分享等市场化激励机制方面先行先试，增强公司内生动力。五是着力打造专业化队伍，围绕政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好“四好”目标，加强班子政治建设、业务提升和作风养成，做强企业发展“领头雁”；加快建设“10+20+20”（10 名中层正职后备、20 名中层副职后备、20 名骨干人才储备）的后备人才队伍，做活推进企业发展的中坚力量；广泛开展党建运行效率、专业知识、实用技术、服务水平等专项提升培训，培养打造一支“一专多能”的复合型员工队伍，为企业经营发展夯实基础。

成都产业资本控股集团坚持市场化经营和专业化管理，企业高质量发展取得明显成效，净资产收益率连续5年保持在 10%以上，连续4年利润总额同比增长超过50%，居全国行业领先水平。