“人才队伍建设是企业一切工作的基础，要把人才优先发展战略作为新时期国资国企改革发展的核心战略。”近年来，市国资委认真贯彻落实中央和省、市人才工作会议精神，紧扣乐山经济工作主题和国资国企改革要求，聚焦人才引进、人才培育及人才激励,厚植人才沃土，构建人才发展大格局，推动形成“国字号”人才高地，为乐山国资国企高质量发展、全面融入成渝双城经济圈建设提供坚强的人才保证。

乐山国投集团参与重庆大学2019届毕业生就业秋季（大型）双选会

聚焦招才引智，不断优化企业人才结构

为加快构建乐山国资系统“高精尖”人才高地，市国资委引导企业创新人才引进模式，搭建人才引进平台,多层次多渠道开展招才引智工作，不断改善和优化企业人力资源结构。

拓宽引才渠道，提升队伍素质。指导市属国有企业通过社会招聘、校园招聘及参加省、市招才引智活动，大力引进企业紧缺急需高层次、复合型和优秀专业人才。借力智联招聘、猎聘网、人才网等平台，扩大宣传半径，拓宽选择视野。2015年7月以来，国投等9户国企集团本部和乐山商行总部共新进员工800人，其中，本科及以上学历新进员工比例为87.7%；具有中级及以上专业技术技能职称和执业资格120人，占新进员工的15%；新进员工平均年龄33.4岁。

乐山交投集团公开招聘笔试现场

拓宽选任渠道，建强领导队伍。挑选党政机关、市级和区（县）国企优秀管理人才加入企业领导人员队伍。拓宽干部选任渠道，采取个人自荐、组织推荐、市场化选聘等多种方式广纳人才，不断完善市属重点国有企业监事会、董事会、经理层配备，进一步健全国有企业法人治理结构。目前，为12家市属国有企业配备领导人员91人。新选任5名集团财务总监、乐山商行1名副行长、1名董事会秘书均为市场化选聘，市属企业领导班子专业化、知识化、职业化、市场化程度明显提升。

乐山“国资大讲堂”培训现场

聚焦人才培育，激发创新活力

围绕改革发展，精准培育内容。通过专题培训和“国资大讲堂”常态化开展企业领导人员教育培训，督促企业制定员工教育培训的长远规划、年度计划和日常教育培训计划，对培训效果的进行评价、跟踪和反馈，不断提高培训质量。2017年以来，举办了乐山市国资系统经济管理高级研修班、乐山市市属重点国有企业改革与创新发展专题培训班、“旅游兴市、产业强市”专题培训班、国企改革三年行动专题培训等多期专题培训和18期“国资大讲堂”，邀请了上海财大、华为等知名高校、企业专业人士到乐授课，内容涵盖党的建设、公司治理、企业战略、财务管理、人力资源管理等多个方面，开拓了培育对象视野，提升了培育对象履职能力，成为助推企业发展的“发动机”、“加速器”和“催化剂”。

创新培育方式，增强培育实效。指导国有企业创新人才培养手段，加快融入“培训+互联网”新型数字化学习形态。乐山商业银行企业上线“海棠学苑”，构建集职业发展、培训管理、制度宣贯、在线考试、知识问答和活动竞赛等一体化在线学习平台，为员工创造开放的学习课堂、便利的学习条件和广阔的学习空间。交投集团开展管理人员网络远程教育培训，采取学分制管理，将年度网络培训成绩存入电子档案，作为“年终评先评优”和“人员选拔任用”依据。峨旅股份公司针对中高层管理人员、后备干部、内训师队伍、新入职员工分别开展领航、远航、护航和启航四大培训项目，为推进企业创新驱动引领高质量发展提供人才支撑。

乐山市国资委与西南财经大学法学院召开全面战略合作协调会现场

深化校企合作，共建育才基地。抓好“创新联合体”建设，市国资委与西南交大开展学历提升战略合作，成功开办西南财经大学乐山国资国企系统经济法学硕士研究生班，并推动市属国有企业与四川理工学院、成都理工大学工程技术学院、乐山职业技术学院、湖北咸宁旅游（索道）技工学校等签订了校企战略合作协议书，通过企业员工培训、产学研创合作、项目申报、教授工作室建设等协作，探索高校智慧与企业项目融合共赢，为企业高素质、高技能的人才培训，行业应用型技能人才的引进拓展了高效、稳定的渠道。

乐山交投集团与成都理工大学工程技术学院开展校企合作，搭建人才培训基地

聚焦人才激励，持续激发人才干事创业动力

面对国有企业考核评价和薪酬激励等机制不健全，未能完全激发职工干事创业动力等现状，市国资委进一步健全人才激励机制，指导企业完善人才考核评价、薪酬分配、人才晋升三项激励措施，完善内部分配改革，建立工资与学历、职称、业绩挂钩的分配机制。

强化顶层设计，健全人才激励制度体系。近年来，市国资委制定实施了《乐山市市属国有企业中层管理人员选任及管理办法》，支持企业优先采取内部竞聘方式选拔人才，实行工资总额管理，落实企业工资内部分配权。完善企业工资决定机制，工资结构和水平与员工受教育程度、工作业绩紧密挂钩。鼓励企业出台激励人才措施，营造重才、爱才、惜才的浓厚氛围。

乐山机场投集团召开了“中层干部竞聘演讲会”

深化改革试点，激发企业经营活力。为落实“国企改革三年行动，市国资委在市属重点企业下属正常经营子公司全面实行经理层成员任期制和契约化管理，实行任期激励，对业绩突出的经理人，允许企业进行超额利润分配。在市属重点国有企业中明确14户子企业开展职业经理人制度改革试点，业绩优异的职业经理人年薪收入水平可超过企业主要负责人。

落实激励举措，增添人才集聚动能。指导企业建立合理的人才价值评价和分配激励机制。在人才价值评价标准上，构建以业绩为重点，由德、识、能、绩等要素构成的各类人才评价指标体系。针对不同年龄段、不同岗位、不同技术职称等，制定出分层分类的人才评价序列。在绩效考核方面，将范围扩大到全体员工，敢动真格，奖惩并举。支持企业开展专业技术申报、参与各类评先评奖，指导企业出台《员工在职学历教育奖励办法》等。2017年来，企业获市级及以上表彰（表扬）奖励的先进个人近200人次。企业现有中高级职称人员600余人。