眉山国资国企系统认真贯彻落实中央和省、市重要部署，抢抓“双城”“同城”战略机遇，坚持党管人才与市场化选人用人相结合，紧扣“人才兴企”战略，做深做精做细人才“引育管留”四篇文章，打造人才新高地，培育发展新引擎，为国资国企高质量发展提供有力的人才支撑。近年来，新进员工本科及以上学历1248人，其中研究生及以上学历110人，具备中级及以上专业技能职称和职业资格441人，企业员工市场化选聘率达到100%。

一、聚焦“选”人文章，着力扩大人才增量

立足国企转型发展需求，在制造强市、开放兴市、品质立市上主动担当作用，针对性地制定引才方案，创新人才引进模式，搭建人才引进平台，多层次多渠道开展招才引智工作。一是大力实施“才聚东坡，收获眉山”国企菁才计划等活动，鼓励企业校招团队走进清华、北大、中央财大等高校开展招聘，现场签约高校人才100余名；二是采用线上线下联动方式，推动市场化选聘不断向外扩展延伸，借智借势成渝地区人才洼地，通过猎聘、定向合作、招聘会等有力形式，引进高素质人才223名，其中英国、澳大利亚等国外知名高校毕业生14名。三是扩宽干部选任渠道，逐步打通体制内部与国企职工“双向流动”通道，通过组织推荐、个人自荐、公开选调等方式，引进体制内干部60余名，进一步充实和加强国企干部队伍建设。

二、聚焦“育”人文章，着力提升人才质量

多元推进人才培育，分层分类实施培训，制定培养方案，采取日常专题内训、轮岗轮训、挂职锻炼等方式，打造高素质复合型人才队伍。一是针对企业领导干部，实施“高校+公司”育才模式，依托省内高校、专业机构举办全市国企领导人员铸魂班，与四川大学、西南财经大学、中央财经大学等知名院校合作，中高级管理人员参加脱产培训62人次。二是针对经营管理人才，创新开展党务人才与经营管理人才“双向培养”工程，常态化开办国资大讲堂、干部业务培训班，实施“双向挂职”互派学习，选拔30多名市属经营管理人员到成都市国企挂职锻炼。三是针对专业技能人才，建立“传帮带”机制，大力开展“师带徒”结对、“技能五大手”评选等活动，鼓励企业积极参与全国行业职业技能竞赛“中国铝业杯”等活动，坚持在实战中练兵，培养高级工及以上人才101人、含教授级高工在内的各类专业技术职称人员85名。

三、聚焦“管”人文章，着力激发人才能量

健全人才正向激励和考核约束机制，让企业干部职工始终保持危机意识、本领恐慌意识，着力激发人才队伍再生动能。一是全覆盖推行经理层成员任期制和契约化管理，市属企业经理层110余人全面签订岗位聘任协议、经营业绩责任书，依法依规建立契约关系，实现经营指标市场化、薪酬体系市场化、进退有序市场化。二是坚持推行末位淘汰机制，中层干部实施“竞聘上岗”，普通职工实施“双选会”，2021年，31名中层干部降岗使用，普通职工退回或调整岗位33人、落选待岗培训26人，有效促进人才资源流动和整合。三是深化“比作风，比担当，比业绩”活动，持续深化赛场选马、比学赶超，仅用130天建成餐厨垃圾项目成为全省同行业标杆项目，82天完成眉山主城区6000余个公共停车位智慧化改造，涌现出一大批真干事、能干事、干得成事的优秀干部人才。

四、聚焦“留”人文章，着力稳固人才存量

优化人才环境，着力营造拴心留人的干事氛围，确保人才引得进留得住。一是以创业基金留人，助力“眉山优才工程”，组建眉山创新产业发展基金，成功投出鼎德华夏丹棱智慧农业项目等人才落地项目，投资金额2000万元。二是以事业留人，利用产学研合作，搭建技术与人才交流平台，建立博士后创新实践基地，创建眉山市劳模和工匠人才创新工作室，打造人才发展平台；建立健全多序列人才通道体系，畅通国有企业管理、技术、技能、党务等多序列人才晋升通道，完善相应薪酬体系，为人才提供广阔的发展空间。三是以服务留人，加大眉山人才公寓建设力度，助力建设市人才综合服务中心，建立健全人才落地后住房安置、户籍转移、社保教育医疗对接等“绿色通道”和优质保障体系，切实增强人才的认同感和归属感。