为找准日常监督着力点，纵深推动日常监督深细实，眉山天投集团凝聚四种力量、聚焦四个目标、实施四种机制，将监督抓在日常，不断提高监督的精准性、规范性和时效性，强化纪律约束。

凝聚“四种力量”，实现精准监督。一是聚焦引领力，实现全面监督。充分发挥党组织主体责任，健全领导体制，以集团党委为中心，实行“1+5+N”的党组织监督工作体系。二是聚焦专业力，实现专责监督。实施职能部门监督职责和纪检监察的主责职能相结合，整合监督资源，构建内控体系，规范权力运行，监督保障功能不断完善。三是聚焦职能力，执行依法监督。运用董事会职能职责，严格监督审查董事、高级管理人员履职情况以及公司财务运行情况，多“触角”监督全力运行。四是聚焦战斗力，实施环节监控。围绕公司的核心业务和流程，串联内部审计、业务审核、检查、评价和考核，主动暴露问题，及时整改。

聚焦“四大重点”，实现版块监督。一是突出政治监督，把握“总纲”。以党建工作为引领，加强各级公司班子及干部职工在政治立场、政治方向、政治态度等监督，坚决杜绝有令不行、有禁不止的行为。二是强化日常监督，锚定“靶心”。通过“监督+N”的形式，把监督融入职能职责、经营管理等环节，对关键点、薄弱点、空白点压实常态化监督，形成“守土有责、守土尽责”共建共管的监督格局。三是细化专项监督，谋深“项目”。深挖权力运行与监管关系，针对高风险业务事项，执行事前提示、事中监督、事后反馈，不断迈步现代化企业管理，提高干部职工归属感、获得感和干事创业激情，营造清爽干净经营氛围。四是用好再监督，坚守“防线”。通过专项检查、工作提示单、派遣专职纪检检查人员等方式，监督检查工作中发现的问题列入台账，跟踪督办，动态掌握工作进展情况，并督促整改，推进问题解决落实。

创新“四重机制”，层级加码监督。一是分级监督机制“出实招”。选用各单位岗位适宜的“环天监督员”开展日常监督工作，在集团本部及二级子公司形成“1+6”的专门队伍，形成问题即察即报的态势。二是巡回监督机制“使绝招”。充分运用集团专职人员或抽调各单位“环天监督员”，对各单位实施专项或年度监察工作，运用检查通报、绩效考评、责任追究等形式强化专项监督。三是联动执纪机制“放大招”。实行网格化管理，分配专人收集各单位“通病”“难病”，研判问题类型、频次及成因，对病痛“重灾区”形成监督重点或专项整治重点建议，实现“循脉问诊”，标本兼治。四是亮牌监督机制“亮新招”。联动集团各个岗位人员，建立集团特色“红黄牌”触发响应制度，以问题导向、目标导向、结果导向为主线，实行“黄牌加约束，红牌必问责”的机制，层级施压，并通过公示公告、重要会议对“红黄榜”结果进行通报，形成有力震慑。