为深化国企改革，建立现代化企业，推进公司管理体系、管理能力现代化，管理公司“以内促外，以外带内，内外联动”走好革新“三部曲”，实现提质增效，张弛有度稳步推进企业改革，助推公司高质量发展。

一、夯实内控基础，重塑公司“内循环”

一是搭建数字化平台。与企业社交平台深度合作，建立企业内部社交网络。全面提高办事效率，深入推动线上线下工作跟进，利用tita、OA等数字化系统，取消冗赘的流程，缩短工作时间，提升企业整体效率，实现数字化全覆盖。二是厘清内部管理。逐步制定实施工作流程图、人员分工说明、岗位职责说明、员工手册等一系列助推内部管理良性循环的举措，全面做到规矩清、流程明、环节熟、进度详的局势，真正做到制度推动人员，要求细化具体，让公司内部透明且高效。进一步完善人力资源体系，培养高素质、复合型人才，培养和锻炼人才队伍，强化学历提升、技能培训，加强人才梯队建设。制定完善10余项制度，全面激发内部动能，职工队伍整体素质和适岗率增高。三建立人才机制。从公司战略高度、队伍规划等着力点出发，不断优化人力资源管理机制,建立“职级能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的用人机制和分配制度。抓实“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制，塑造主动找事干、科学有效的管理形式，实行以业绩指标KPI、激励指标OKR、评价指标360度、企业价值观等相结合的市场化考核模式。形成建立晋升、淘汰双轨模式，职业通道畅通，全面激发员工活力。

二、深耕管护行业，做好资产“护卫队”

一是管护资产全面调研。组建10余人的资产管护团队，对代管的95万㎡资产，进行专业、系统摸排，专业团队支撑对资产进行商业规划，因地制宜，出具调查报告、分析资产价值、提出租赁举措，提供专业支撑。采用线上、线下相结合的方式进行招租，抖音、小红书、博主带货、佣金租赁等方式全力盘活资产，确保国有资产保值增值。二是土地资产创新监管。对14000余亩储量土地资产，全面购买责任保险，安装摄像监控，实现技术化、自动化监测，特殊地段24小时值守，委派专人跟踪，直到整改完成，形成全流程闭环管理。三是专业团队管护。建立巡查制度，每周巡查不少于2次，记录台账。针对安全隐患薄弱环节，实效与宣传相结合。开展打围、遮网、警戒线等工作，进行专业化防控。采用通俗易懂的方式创作警示牌、横幅、宣传单，通过喇叭等方式，全面普及安全知识，确保人员、资产安全。

三、平台“天眼”监控，发挥效能“1+1＞2”

针对资产实行具体化、差异化方案，运用三维实景系统（掌图系统），全方位监管。一是“天眼”精准排查。委派专人，开展常规排查基础上，采用无人机监管，不受地形地貌、路况、人为因素影响，覆盖范围大、精度高。自带的4K高清摄像头360度无死角监控。从单一性监管方式向多样性转变，实地监管结合远程监管，动态巡查工作科学化、技术化。巡查科技含量及精准度高，尤其是对隐藏在隐蔽区域、树林等区域的违法用地和建设现场可进行清晰的拍照。二是平台引领远程监控。以全景三维监管系统为基础，集成资产信息，各资产管理人员可以利用掌图系统，随时随地便捷监控，可远程查看资产情况。运用升级后的资产管理系统，可涵盖资产生命周期，追溯资产整体情况，详细记录资产全过程信息，资产及时盘点，自动生成表格，提高行政效率。三是平台引领快速决策。适时运用资产系统、掌图系统、无人机检测等方式，及时发现存在问题，为突然事件提供准确高效反馈，为快速有效应对，提供科学依据，达到对违规问题早发现、早处理、无死角的精准效果。成功避免问题80余起，发现并处理违法损害土地行为40余起。

四、科学授权同利，打好效益“组合拳”

一是科学授权共谋利。企业与职工“一荣俱荣，一损俱损”，实行差异化放权，通过规章制度明确流程和权限，让“拉车扛活的人”有更大话语权和决策权，充分发挥“排头雁”精神。另一方面，通过二次分配等举措，实现企业发展与员工职业生涯同向、同求、同行。项目围绕市场转、功能围绕业务转、业务围绕效益转。二是市场机制促效益。现有市场份额的基础上，继续进行扩张式业务布局，公司将依托长期深耕行业积累的品牌、服务、管理等优势。大刀阔斧向市场化迈进，成功中标资产管护项目2个，公司业务市场化日益明显。三是资质专业“组合拳”。全力提升资产管理的专业性、科学性，探索商业管理模式，提高商业管理能力，向商业管理方向发展。公司成功认证环境、质量、职业健康安全三体系等专项资质8项，已取得国家级专利3项，不断锻造企业的创新力、提升公司竞争力。

企业改革是一项长期的系统性工程,不可能一蹴而就,必须以抓铁有痕、踏石留印的力度与决心,常抓不懈,才能确保各项改革举措落地为常态化执行机制,确保业务执行效果达到甚至超过预期效果,真正实现企业改革，产业结构升级华丽转身,以凤凰涅之势实现国企做优做强的战略目的。