汛期以来，双流区属国企空港兴城集团坚持人民至上、生命至上的理念，落实防汛责任，精心制定预案，强化隐患排查，全方位开展防汛排查整治工作。

（1）细化工作措施，“加”强组织保障。完善防汛工作预案，因地制宜细化制定“防、抢、撤、救”具体措施。前期召开防汛工作专题会3次，组织观看避险典型案例专题片8次，专家专题讲解1次。细化指挥调度，建立应急抢险队伍，统筹抢险力量，下好先手棋，打好主动仗，确保关键时刻“调得出、用得上”。

（2）积极加强备战，“减”少灾害损失。建立九江、黄水、西航港、黄龙溪四大片区辐射的应急救援储备点位，动员大型机具准备工作，储备挖掘机7台、装载机6台、20吨以上自卸车20台、20吨以上吊车2台；开展防汛减灾综合演练5次，提高应急队伍的实战救灾和应急处置能力，切实做好各项应急准备。

（3）紧盯重点部位，“乘”势开展排查。紧盯重点领域+重点部位，实行工程、资产项目防汛点挂图作战，对地质灾害隐患点、城市易涝点等重点部位开展“横向到边、纵向到底”的汛期安全隐患督促检查。排查梳理出重点关注项目41个，涉及深基坑、沟槽22处，低洼地带地下室防内涝点位8个，涉及城市管网防内涝点位5个，临水作业点位4个，涉及项目周边农田水淹风险点位1个，涉及高边坡点位1个，资产项目点位1处，进一步奠定落实整改基础。（4）加强闭环管理，消“除”安全隐患。实行“集团安办研判、复查+联合督查组随机抽查+领导包片调度”的安全大检查闭环管理机制，建立健全“研判一张单、管控一张表、风险一张图、应急一预案”的防汛管理“四个一”体系。加强信息互通共享，优化汛情报告机制，开展汛期强降雨警示提醒6次。建立专项台账，实行“点对点”会商调度，制定防汛重要点位“一点一案”86个，明确责任主体、具体措施和整改时限，实行动态分类管理，逐一消除安全隐患，切实织密汛期安全“责任网”。