为适应茶产业激烈的市场竞争，四川雅茶控股集团有限公司围绕雅安市委、市政府制定三年综合收入8亿元、五年综合收入10亿元目标，以市场化改革为载体，迅速启动集团公司中层干部、下属子公司负责人市场化选聘工作，并通过实施契约化管理、差异化薪酬、市场化退出，不断深化三项制度改革。

一、动真碰硬，唯才是举，干部能上能下已成常态

一是树导向、拓视野，激发斗志与活力。四川雅茶控股集团有限公司引入第三方评估机构，全面推进岗位价值评估，实行全员绩效考核，一岗一薪、易岗易薪，破除平均主义。截至目前，集团下属子公司雅安市供排水公司、雅安市水勘院公司已率先完成三项制度改革，实施“全员起立”后，按层级进行“双选双聘”，共有44名职工参加子公司中层管理岗位竞聘，选拔中层干部21名，10名普通员工通过竞聘上岗，成为中层干部。下一步“全员起立”后“双选双聘”将在集团总部和各子公司广泛实施。

二是压担子、明责任，人人肩上扛指标。自2021年5月以来，四川雅茶控股集团有限公司各部门、各子公司全面推行经营业绩考核，按照年度、月度分解经营业绩任务，共签订年度个人业绩责任书300余份，下达子公司和部门月度考核指标500余项，临时性重点工作任务120项，督查督办事项70余项，确保各级公司、部门、员工各层级压实经营责任，人人肩上扛指标、心中有目标。

三是强机制、重考核，能者上庸者下。四川雅茶控股集团有限公司和各子公司修订重新修订印发绩效考核管理办法，根据制度和下达任务，逗硬绩效考核，破除平均主义。深化绩效考核以来，从子公司内部提拔任用负责人3人，调整子公司负责人岗位6人，2名子公司中层干部降职为普通工作人员。

二、畅通出口，加速流动，员工能进能出增添动力

一是以市场为导向，推动人员的引进和流动。四川雅茶控股集团有限公司选取下属子公司尚品雅茶公司、天润商贸公司作为试点，按照市场化竞争思路，推动人员的招聘，第一批市场化选聘岗位22个，逐步探索全员市场化选聘。

二是加大内部流动，用人才“活水”激发活力。四川雅茶控股集团有限公司建立健全人才交流常态化机制，引导更多的人力资源向茶产业主业倾斜，集团总部与基层双向交流18次,选配11名干部到新设公司任职培养，将人力资源存量转化为创效增量。

三是重构管理体系，打造一支“王牌尖兵”团队。采用市场化的考核和管理体系，大胆推行薪酬绩效包，集团公司每个岗位设置兜底任务指标，重考核，对考核不达标人员，推行“改进计划”、“待岗培训”、“末位淘汰”等制度，促进人才招引和退出，打造一支王牌尖兵。

三、业绩优先，科学分配，收入能增能减激发活力

一是突出效益和效率，优化内设机构设置。四川雅茶控股集团有限公司茶板块子公司完全按照市场化思维优化五定方案设置，围绕产能和销售，精简内设机构，进一步“去行政化”，内设机构设置提升效益和效率，集团整合合并部门2个，新设品牌、营销、成控等部门3个，下属涉茶子公司对原内设机构设置全部调整，整合办公室、人事、党建等部门设置，突出效益和效率，统一调整为党群工作部（行政管理中心）。

二是突出岗位和能力，开展绩效薪酬改革。四川雅茶控股集团有限公司以下属子公司尚品雅茶公司、天润商贸公司作为试点，重构薪酬和绩效考核体系，薪酬绩效可以不设上限，完全与个人绩效挂钩，针对销售、研发等岗位，调低岗位固定工资比例，绩效薪酬占工资总额最大达80%以上，针对做到薪酬与个人岗位、能力和业绩相挂钩。

三是突出业绩和贡献，推进全员绩效考核。绩效薪酬完全与业绩和贡献相挂钩，刚性兑现，四川雅茶控股集团有限公司通过全员绩效考核，同岗位考核最高值与最低值相差50%以上。加大考核结果在薪酬调整、岗位聘用等方面的运用，考核优秀可调整薪档、优先获得晋升资格；考核较差采取调低薪酬、免职及解除劳动合同等措施，实现干多干少不一样，干好干坏不一样。