甘孜州以国企改革三年行动为抓手，强化制度建设，规范管控流程，优化人才结构，推动投资运营平台公司高质量发展。

（一）优化制度体系。坚持党组织“管大局、把方向、促落实”的领导作用，明确党组织会议15个方面53项前置事项、29项决定事项，覆盖面达到100%；组建高效专业的董事队伍，全面实现董事会应建尽建、配齐建强、外部董事占多数；建立健全董事会向经理层授权管理机制，制定《董事会对经理层授权管理办法》和《董事会对经理层授权决策事项清单》；落实经理层向董事会报告机制，充分发挥经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用，规范经理层行权履职；全方位推进平台公司组织架构、人力体系、行政管理、财务管理、经营管理等各项制度改革，健全完善10个方面102个制度及6大方面147项的管控清单。

（二）强化人才建设。制定《经理层成员任期制和契约化管理实施方案》，全面完成平台公司及下属全资和控股子公司经理层成员“两书一协议”签订；全面推行市场化用工机制，公司新增高管4名，引进中高端人才2名；优化内部高管结构，公司内部中层干部中“50后”干部占比从20%下降到0%，“70后”占比达60%，“80后”占比从20%上升到40%，打破了干部“内循环”现象，实现了干部队伍的合理流动和良性循环。

（三）提升运营效能。围绕“优势矿产、商贸物流、城市置业、金融服务、现代农业”五大板块，科学制定“十四五”战略规划，优化战略布局；积极推进降本增效，清理注销僵尸企业3家，改制全民所有制企业1家，将原来多达4级的产权管理层级压减为3级，降低管理成本。改革实施后，主营业务收入同比增41.42%，利润总额同比增106.37%；净资产收益率同比增长33.55%。