眉山天投集团坚持“党建引领、标准提升、基础规范、争创一流”工作思路，以“活力眉天投”为主题，深入开展“一优四提”行动，夯实高质量发展动能。

一、抓实“体系优化”行动，推动党建体系更具活力。一是优化国企党建领导体系。成立党建工作领导小组，每季度召开党建联席会，全面构建“组织、纪检、宣传、统战、群团、风控”大党建格局，加强对党建工作的统一领导、系统谋划。二是优化党建工作考核体系。在生产经营考核指标中设立党建业务指标，由党建基础工作、品牌建设、日常纪实、述职评议4个方面构成，占经营业绩考核基础分的20%，推动党建工作质效直接与干部待遇薪酬相挂钩。三是优化党委会议运行体系。制定党委会规范运行办法，加强党委会全周期管理，完善党委会前置研究、研究决定事项清单，建立党委会“第一议题”学习制度和议定事项督办制度，推动党的主张转化为企业的战略目标和工作举措。

二、抓细“治理提效行动”，推动公司治理更具活力。一是加强目标管理。全覆盖推行子公司经理层任期制和契约化管理，“一企一策、一岗一书”构建差异化目标管理体系，建立末位淘汰机制，今年已有4名不胜任干部调整出领导岗位。二是优化决策流程。优化“五会一层”权责清单，压缩审批备案流程和要件，建立“办公效能”看板和“公文督办”系统，对全资、控股、参股公司实施分类管控策略，今年已简化决策流程57项，提升决策效率60%以上。三是激发干事活力。全面优化子公司组织架构，有效压缩管理层级，固化按季集中招聘模式，64个岗位吸引2042人应聘，建立“红黄牌”亮牌机制和员工奖惩管理办法，增强绩效考核奖惩时效性，推动人均营收、人均利润有效提升。

三、抓牢“队伍提能行动”，推动干部队伍更具活力。一是构建干部选任模型。分层分类建立干部岗位领导力模型，对80余个干部岗位的职能职责、能力需求精准画像，分别制定公开招聘、外部交流、委托推荐实施办法，提高选人用人精准性和匹配度。二是健全干部培养体系。坚持党管干部原则和发挥市场机制作用有效结合，制定《中层干部“选育用管”办法》，开展干部任免审批表、兼职事项、档案管理等集中规范行动，实施“订单式”干部培训计划，打造高素质专业化干部队伍。三是选育后备干部队伍。启动实施“环天星辰”后备干部遴选计划，通过组织推荐、资格审查、笔试面试等环节遴选后备干部30名，建立积分管理机制，加强对后备干部的分析研判和动态管理。

四、抓好“文化提神行动”，推动企业文化更具活力。一是加强宣传阵地建设。构建“一微一网两刊两号”融媒体宣传矩阵，建立“统一策划、一次采集、多种生成、全媒传播”宣传体系，设立“好新闻”评选机制，“大宣传”工作格局初见成效，今年已有8个宣传视频点赞破万。二是营造廉洁文化氛围。深化“以案促改”警示教育，集中整治“躺平”“躺赢”“机关化”“老板化”等作风突出问题，深化潜规则问题专项整治，组建百人环天监督员队伍，构建“大监督”工作格局。今年已排查出岗位廉洁风险点1391个，全员廉洁从业意识有效增强。三是提高全员“天投六感”。打造一站式数字化企业福利平台，建立职业年金制度，完善职工帮扶慰问制度，成立篮球、足球、跑步等各类俱乐部，强化高管人员的成就感与使命感、增强中层干部的认同感与归属感、提升基层员工的安全感与获得感。

五、抓严“基层提质行动”，推动基层组织更具活力。一是深化基层党建标准化建设。编印基层党组织标准化建设指引，细化明确标准化建设的要素和流程，扎实开展“三比三赛”“四个一批”活动，组建党员先锋队、党员攻坚队等19支。二是有声有色开展党组织活动。全面开展“支部学习日”“技能大比武”“技术微党课”等活动，引领党员亮身份、晒承诺，比业绩、比奉献，推动党员在“提质增效”中走在前、作表率。三是培育“1+6”党建品牌体系。坚持“一企业一品牌、一支部一特色”，指导各党组织聚焦服务生产经营，打造切合自身实际的党建品牌，加强集团公司与子公司的党建品牌互动，培育形成“1+6”党建品牌体系，以党建提质带动发展增效。